企业战略管理教材(PPT 297页)

了解企业战略发展的过程
掌握战略的定义、战略管理的概念
掌握战略管理理论的演变过程
解释战略管理的过程
学会分析战略的三个不同层次
掌握战略性思维的内容
企业战略管理
第一章 企业战略管理概论
第一节 企业战略概论
二、企业战略的内涵
应包括以下内容：
具体来看：
三、企业战略的特征
四、企业战略理论的演变过程
第二节 企业战略管理过程
二、战略管理过程的几个阶段
三、战略管理的层次结构
第三节 战略管理者与战略性思维
第二章 企业外部环境分析
二、企业宏观环境分析的内容
（2）反映宏观经济运行状况的指标
3.社会文化环境因素分析
4.科技环境因素分析
三、企业宏观环境分析方法
2.环境预测法
常见预测方法：
具体过程：
注意事项：
编制时间序列要做到：
G因果关系预测法
第二节 行业竞争力量结构分析
1.买方对行业的影响
2.供方对行业内企业的影响
3.替代品威胁
4.新加入者的威胁
行业壁垒主要包括：
5.行业内企业的竞争
第三节 企业的主要竞争对手分析
5.市场信号
比较重要的市场信号形式有：
第三章 企业内部条件分析
第一节 企业资源分析
一、企业资源的分类
二、企业资源的特征
2.累计性
3.模仿的不完善性
4.扩散性
影响资源的扩散性的因素：
5.时效性
时效性对企业资源管理的要求：
6.交易性
三、评价企业资源利用程度的指标体系
2.评价指标
第二节 企业核心能力分析
2.企业能力的分类
（2）按照其在价值链上的位置不同
二、企业核心能力分析
1.企业核心能力的概念
2.核心能力的构成要素
3.核心能力的基本特征
4.企业核心能力的形成
5.企业核心能力的评价指标体系
第三节 企业价值链分析
三、价值链的内在联系
1.形成价值活动间联系的基本原因
2.内在联系形成竞争优势的方式
四、价值链间的联系
第四节 企业业务外包分析
二、业务外包的作用与意义
发展外包业务对我国企业的意义：提高企业竞争力
三、业务外包与专业化生产
四、企业核心优势环节的确定
五、企业实现外包的形式和条件
2.企业实现外包的条件
第四章 企业战略目标的确定
第一节 企业使命
二、企业使命的内容
企业哲学的主要内容
2.企业宗旨
为什么要确定宗旨?
如何确定宗旨
企业现在是什么
企业将来应该是什么
第二节 企业战略目标
一、制定企业战略目标的原则
二、企业战略目标的内容
第三节 制定企业战略目标的方法
原理如下：
意义
二、时间序列分析法
三、回归分析法
四、博弈论法
五、模拟模型法
第五章 企业竞争战略
第一节 成本领先战略
1.成本领先战略的理论基础
2.实施成本领先战略的注意事项
二、采用成本领先战略的优势和劣势
三、开发成本优势的途径
第二节 差异化战略
二、企业采用差异化战略的优势、劣势
三、实行差异化战略的途径
四、实行差异化战略的可能性
第三节 集中化战略
二、集中化战略的优势和劣势
三、实施集中化战略的原则
四、集中化战略的形式与实施条件
2.实施条件
第四节 不同行业的企业竞争战略选择
造成分散行业的原因主要有：
二、分散性行业的企业竞争战略
三、分散性行业的企业竞争战略选择中应注意的问题
四、规模经济型行业的企业竞争战略
第六章 企业多元化战略
第一节 企业多元化战略概述
安索夫的贡献
钱德勒的贡献
赖利的贡献
二、企业多元化战略的含义与分类
第二节 企业采用多元化战略的原因
第三节 相关多元化战略与不相关多元化战略
1.相关多元化的方式
2.相关多元化中的共享
二、不相关多元化战略
不相关多元化的两个缺点
第四节 多元化战略的实施
2.合并和收购
3.建立战略联盟
二、选择多元化应考虑的因素
多元化经营战略的选择思路和内容
三、选择多元化战略的条件
第五节 企业多元化战略的风险
第七章  企业战略联盟
第一节 战略联盟概述
二、战略联盟的特征
三、战略联盟的发展趋势
第二节  战略联盟的动因及形式
二、战略联盟的动因
三、战略联盟的形式
第三节 战略联盟中的竞争与合作
二、合作是竞争中的合作
三、联盟合作与垄断“串谋”
第四节  组建战略联盟应注意的问题
二、战略联盟合作伙伴选择的3c原则：兼容、能力、投入
三、企业战略联盟的价值评估
四、战略联盟的风险防范
五、企业战略联盟失败的原因
四条经验
六、企业战略联盟取得成功的关键因素：信任
创造信任的五大要素
第八章 企业购并
第一节 企业购并概念
二、企业购并的类型
三、企业购并的方式 （四种）
第二节 企业购并的动机
第三节 企业购并的程序
二、上市公司的购并程序
第四节 企业购并实施战略
二、目标公司价值估算
第五节 企业购并的风险控制及购并后的一体化
二、企业购并后的一体化
1.企业购并一体化的框架
2.一体化过程中需要强调的方面
3.一体化中关键的三个问题
第九章企业国际化战略
第一节 国际化战略概述
应当表明：
2.特点
二、国际化战略的原因及作用
2.实施国际化的意义
第二节 国际化参与战略的选择
二、国际化参与战略的类型
国际化战略类型
第三节 目标市场进入方式及其选择
二、目标市场进入方式的选择
第十章 企业品牌战略
第一节 品牌概述
2、品牌类型
3、品牌的功能特征
第二节 品牌设计与形象塑造
2、品牌形象塑造
恰当的品牌定位
顾客认知品牌
品牌忠诚
第三节 品牌战略分析与选择
2、按品牌所在的行业分类
3、按品牌的主体分类
4、按品牌的延续时间分类
第四节 品牌延伸及其风险规避
品牌延伸的优势和风险
2、正确规避品牌延伸风险
第五节 品牌战略管理过程
第十一章  企业战略分析方法与战略选择
第一节 竞争优势、劣势和机会、威胁的概念
2、机会与威胁分析
第二节 战略要素评价矩阵法

第三节 SWOT分析法
P292表11-4
第四节 投资组合分析法
二、通用电气公司的战略业务计划方格
三、霍夫的产品市场发展系列模型
第五节 战略选择过程
第十二章  企业战略实施
第一节 战略实施的资源配置
二、企业战略资源的内容与特点
三、企业战略资源的EBA评估法
四、企业战略资源的分配
五、战略与资源的动态组合
第二节 企业组织的战略调整
二、组织结构适应战略发展的标准
三、企业组织战略调整原则、内容及关键人物的选择
四、企业组织结构的动态变迁
五、企业组织的战略创新
第三节 战略与企业文化
第十三章  企业战略控制
第一节 战略控制概述
二、战略控制的作用
第二节 战略控制过程
第三节 战略控制方法和手段
第四节 战略控制的设计
二、战略控制设计的要求
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