企业战略动态选择与实施讲义(PPT 176页)

企业战略：动态选择与实施
公司寿命的研究         ——荷兰壳牌公司的研究结果
企业生命曲线1：标准企业的生命曲线
主要内容
1. 战略：新问题与新视角
企业战略管理的三个关键问题
何谓战略？
战略的概念
经营战略与公司战略
战略型态：经营战略的战略决策
2  战略的作用、过程与体系
2.1 战略的作用
2.2  战略的内容
2.3 战略决策的方式
2.4  环境\战略\优势的关系
2.5.战略思维的模式
2.6 战略管理的重点
2.7 战略管理过程：三阶段
战略形成——确定拟做什么
什么是战略？－一个比喻
2.8  战略使命
使命陈述举例
3.外部环境分析
外部环境分析的方法
3.2  战略选择：行业结构因素
行业结构与动态战略选择
3.3  战略互动：竞争对手的分析
竞争对手的分析（续）
竞争对手的分析－如何寻找四要素
竞争对手的分析－分析竞争对手防御能力一览表
竞争对手的分析－预测竞争对手的防御能力
竞争对手的分析－选择竞争的战场
3.4 行业前景评估
3.5 关键成功因素
3.6  优化行业结构战略:引领变化
价值链之间的交互关系
核心能力举例
Compaq Service Network各企业合作图
微笑v.s.苦笑
5 单一行业/市场战略:动态竞争
差异化
美国西南航空公司对差异与成本领先战略的整合
波特的基本竞争战略存在的差距
经营战略的新思维
企业战略的新类型
最佳产品
顾客解决方案
系统锁定
6 多行业/市场竞争:组合竞争
6.1 多行业组合竞争战略
总部的作用
经营环境与组合效应
不当的跨业多元化会带来重大危机
巨人集团——总裁史玉柱承认：
6.2 全球化:多市场组合竞争战略
企业战略目的/原因的模型
全球化(跨国)企业:必要的条件
全球化企业:充分条件
6.3 多行业/市场组合竞争战略
7  战略手段：速度/创新/资源整合
购并/重组/联盟的作用
7.1 购并与重组
7.2   Strategic Alliances
战略聯盟的原因
7.3  战略资源配置－建立动态竞争优势
8.战略执行的关键因素
8.1 控制与创新的平衡
8.3 实施战略-改变过程中障碍
8.4  战略领导作用——领导最重要30字
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