销售团队日常工作问题处理培训讲义(PPT 46页)

销售团队日常工作问题处理
1.当销售人员因销售遇到较大困难与抗性时，怎么办
2.当销售人员取得良好销售业绩，暴露出自满骄傲情绪时，怎么办
3.当销售人员之间因争抢客户而发生冲突时，怎么办？
4.当销售人员之间因争抢客户而发生冲突时，怎么办？
5．当一个平时与你关系较好的销售人员犯错误时，怎么办？
6．当一个平时与你关系一般的销售人员取得很大成绩时，怎么办？ 
7．当一个销售员连续一段时间销售能力未进步，业绩较差时，怎么办？
8．当一个销售人员因个人客观因素情绪低落，精神不振时，怎么办？
9．当销售人员过份依赖于你处理各案例时，怎么办？
10． 当你休息或不在时，发生种种特殊情况，怎么办？
11.当你召开销售研讨会，要求大家发表意见，而人人保持沉默时，怎么办？
12.当公司制定的或许存在一定不合理现象的制度，确定要实施时，怎么办？
13．当你急需公司各领导或其他部门配合完成某事时，对应方反应过慢，怎么办？
14.当公司目标即定，但现实完成的可能性较小时，怎么办？
15.当团队成员大部分无法适应你的管理风格时，怎么办
16.当项目准备期内，专案组成员抱怨市调过于辛苦时，怎么办？
17.当开盘，强销期过后，成员普遍出现身心疲惫的情况的，怎么办
18.销售人员不思进取时，怎么办？
19.工作纪律松懈时，怎么办？
20.当销售人员情绪不稳定，有大量人员准备辞职时，怎么办？
21.当专案组内部拉帮结派，出现小团体时，怎么办？
22.当团队内男、女发生微妙感情时，怎么办？
23.当销售人员突然陷入工作低潮期，信心不足时，怎么办？
24.当主管处理组内事物不公时，怎么办？
25.当两名销售人员出现恶性竞争时，怎么办
27.当组内人员不注重合作精神，经常独善其身时，怎么办？
28.当你因性格因素无法与组内部分人员形成紧密关系时，怎么办？ 
29.当下级销售人员越权处理某事时，怎么办？
30.当下级销售人员越级反映情况时，怎么办？
31.当你的建议与想法未得到充分上级支持时，怎么办？
32.当你的命令下达以后，未能得到严格贯彻执行时，怎么办？
33.当下级大部分销售人员因能力问题，未能完成你下达的任务时，怎么办？
34.例会时，有人常常迟到或不专心开会时，怎么办？
35.当成员流失后，新进人员尚无法马上挑起重担时，怎么办？
36.当专案组内，大部分是比你年长的老销售人员，怎么办？
37.当你发现某销售人员很有潜力，并想重点培养时，怎么办？
38.当一个主力销售人员屡次违反工作纪律时，怎么办？
39.当你未了解清楚情况而错怪了某位销售人员时，怎么办？
40.当你因工作失误，导致出现重大差错时，怎么办？ 
41.当销售员以辞职作为谈判的条件时，怎么办？
42. ．当销售员经常请事假时，怎么办？ 
43.当销售员无法完成指标，要求降低指标时，怎么办？
44.内部出现流言蜚语时，怎么办？
45.当销售人员对待遇，提成不满时，怎么办？
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