某制造有限公司绩效管理体系暨中短期激励课件(PPT 137页)

冠盛公司绩效管理体系设计将按以下结构展开
前期诊断回顾—冠盛公司绩效管理体系现状
绩效考核与绩效管理的区别
冠盛绩效管理体系总体框架
结合冠盛实际情况，建议对绩效管理要素作如下选择
目标管理是适合冠盛的绩效管理工具
冠盛绩效指标的选择及原则
结合冠盛实际情况，针对不同层级的考评对象，我们设定了相应的绩效指标结构
部门和个人的绩效指标需通过目标管理的方法对公司总体目标进行分解而确定
以双向互动的方式分解目标，有助于澄清双方的期望，提高对目标的认同
目标的分解需明确如下关键要素
上司与部下共同制定实现目标的措施是提高目标管理质量的重要手段
将措施尽可能分解为当期能完成的目标，将有利于目标实施的控制与评价
通过上述方法，确定部门及个人绩效指标并签定绩效合同
在目标实施过程中，通过目标管理卡进行管理
目标管理卡使用方法1----实施结果自我评价
目标管理卡使用方法2----考评评语内容
目标管理卡使用方法3----下期目标设定方法
在目标完成过程中，上司需不断地关心部下目标的完成情况
用目标考评卡进行考评
目标考评卡使用方法1----管理改进目标的考评方法及评分标准
目标考评卡使用方法2----经济业务指标考评方法及评分标准
目标考评卡使用方法3----部门评议评分标准
目标考评卡使用方法4----部门经理及以上人员能力素质评分标准
目标考评卡使用方法4----部门经理及以上人员能力素质评分标准（续）
目标考评卡使用方法5----员工能力素质评分标准
目标考评卡使用方法5----员工能力素质评分标准(续)
目标考评卡使用方法6----员工培养目标考评方法
通过上述方法计算出的各级人员绩效结果还需与部门的整体绩效挂钩
目标考评按如下步骤展开
前期诊断回顾——中、短期激励现状
冠盛需建立以绩效考评结果为核心的激励体系
以业绩为核心的激励有如下几种方式
冠盛基于业绩的加薪办法
基于业绩的季奖、年奖发放办法
基于业绩的季奖、年奖发放办法(续)
建议冠盛建立超额利润分享制度
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