如何塑造优质企业文化(PPT 95页)

前言：企业文化发展沿革
一、企业文化之定义
（一）企业文化
（二）企业文化的三个层次
2.七个框架（7s）：战略、结构、体制、技巧、作风、共同价值观、人员
3.八条秘诀（美国成功企业的特质）
三、企业文化的作用、体系、类型、构件
六、企业文化的导入契机
九、企业文化之形成
十、优质企业文化形成，领导者应扮演的角色
十一、塑造优质企业文化员工应具备条件
十二、做好愿景管理打开企业成功的大门
（二）每个人的梦想都能实现
（三）愿景行动方案
演练：开设梦想庇护所
（四）中心价值观展开为信念
（五）让信念正式化
（六）相信创新
（七）与使命一致
（八）以客为尊
（九）优异的处理流程就等于卓越的服务品质
（十）全员了解解决问题的方法
（十一）人人为我我为人人
（十二）分享荣耀
（十三）果敢行事
（十四）练习、练习还是练习
（十五）规划让梦想得以实现
（十六）将细节列在首位
（十七）永续成长
（二）系统思考是构成卓越企业的第一要件
3.缺乏系统思考充满着学习智障
（三）自我超越
（四）心智模式（改善定见）
（五）共同愿景
（六）团体学习
十四、企业从优秀到卓越的企业文化
（二）第五级领导
2.总结：第五级领导的两个面向
3.第五级领导的特性
（五）创造能听到真话的环境
（六）刺猬原则
十五、企业文化的美化作用－－企业形象
十六、案例
公司原则
核心价值观
上海三菱电梯有限公司
上海日立电器有限公司
联想（北京）有限公司
青岛啤酒股份有限公司
十七、如何在企业内塑造优质企业文化
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