某集团战略设计和成功完成首次上市讲义(PPT 80页)

智诚创业可从多方面支持****集团，帮助其应对挑战、实现愿望
智诚创业协助企业上市部分案例简述
智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方法
公司远景目标的四要素
举例：通用电气的远景
业务范围问题 – 何处竞争
价值实现系统议题 – 如何竞争
成长阶梯议题 – 何时参与竞争
强大的伙伴联盟能够创造巨大的价值
选择合作伙伴时应注意以下关键问题
确定需要借助合作伙伴来弥补的差距及对方应具备的条件，并形成初选名单
按筛选标准评价可能的合作伙伴
时间安排对价值最大化非常关键
智诚创业将帮助****选择上市时间，使****的价值最大化
并制订详细的时间表
明确、合理的业务单元划分和集团总部职能定义应是****组织结构的基础
集团总部、业务单元及地区业务分部之间的职责划分必须明确
设计组织构架的建议
智诚创业将提供明确的每个业务单元和职能部门的定义...
良好的治理可使股权升值
一个结构良好的董事会是集团创造价值的保证
世界各国董事会的不同模式
中国董事会的模式
国际领先的公司的董事会构成
智诚创业将帮助****对所有参加者进行斟选和协调
****应当在IPO过程中保持对外沟通的一致性
海外上市涉及的各利益团体有不同的关注点
项目最终成果一览
智诚创业将帮助****制订各主要业务的战略及业务计划...
…  和具体的实施计划
智诚创业将以关键价值为驱动，为业务单元建立财务模型
并通过贴现现金流评估公司的实际价值
公司价值评估的准备工作和进行步骤(1/2)
公司价值评估的准备工作和进行步骤(2/2)
试点工作必须侧重于见效快的方面
智诚创业将帮助监督指导试点工作
四个管理流程对****的业绩至关重要
****可以用严格的管理流程推动世界一流公司的业绩取向
智诚创业将为****制订管理流程
1. 智诚创业将为****制定严格的战略规划流程
业务单元战略规划的主要内容
战略规划流程还包括资本计划模块
2. 智诚创业将为****设计严格的经营/预算计划及考核流程
业务单元经营/预算计划主要内容
3. 智诚创业将为****设计综合的人力资源管理和激励机制中的重要环节
智诚创业将帮助****建立管理层成员业绩评估的机制
4. 智诚创业将帮助****制定资金管理流程
严格明确的资金管理流程
关键业绩指标(KPI)的定义和价值
制定关键业绩指标的方法和步骤
业绩评估模型
智诚创业将基于驱动公司价值的因素制定关键业绩指标
关键业绩指标对驱动股东价值创造观念非常重要
关键业绩指标体系应贯穿集团整体，并在组织的横向和纵向保持指标一致性
什么是业绩合同及业绩合同的目的
业绩合同是高层管理的有力工具
业绩合同的设计原则
业绩合同有三个基本组成部分：KPI类别，KPI指标，权重与量化目标
业绩合同举例—   集团财务部总经理
业绩合同考核结果用量化指标与质化指标的分值加权平均计算
薪酬实际发放由业绩合同的达成情况决定
智诚创业将利用严谨的项目管理工具来随时跟踪进展
智诚创业将在****首次招股上市过程中提供独立的见解和观点
智诚创业将在新股发行的文卷编撰工作中发挥积极作用
并对面向分析师的演示和在各处的巡回说明推介活动进行支持
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