管理工具方法及其应用课件(PPT 47页)

六西格玛基础知识
什么是六西格玛
产生的背景/意义
六西格玛发展过程
六西格玛如何推行
企业运营管理评价
六西格玛推行方法
推行六西格玛组织机构
六西格玛与其他管理方法/工具的区别
集团下属企业如何结合实际推行六西格玛
COPQ（质量成本）与σ值的关系
运营体系的输出Y
我们如何判断流程的能力？
从X到Y的关联可能很复杂
实施六西格玛计划
DMAIC模式与工具
Six Sigma征途
6σ知识相关人员的培训要求
六西格玛与ISO9000、TQM的区别
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