企业薪酬体系设计案例(PPT 37页)

科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平
通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计
全面薪酬概念：在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包，做到既能对员工进行激励，又能有效控制人工成本
常见的薪酬模式（付酬要素）
中国企业的现实选择——岗位绩效工资制
岗位工资
补贴
特殊奖罚
对于公司的高管层岗位，薪酬构成如下
对于公司的非销售类岗位，薪酬构成如下
对于公司的销售类岗位，薪酬构成如下
岗位工资和绩效工资的总和是岗位价值的体现，要根据岗位价值评估结果确定每一个岗位的薪酬等级和水平
岗位任职者薪酬初入档的评价体系
根据不同类别岗位的业务特征设置岗位工资和绩效工资的比例，体现岗位风险与收益的差异
非销售类岗位的绩效工资计算
绩效考核结果：团队绩效的处理手法二（选定）
销售类岗位的绩效工资计算
绩效考核结果：团队绩效的处理手法二
绩效工资的发放
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