某集团公司信息化规划方案(PPT 92页)

1 信息化概述：企业信息化建设必须通过系统规划，逐步推进，不断改进和完善来实现
信息化规划是企业信息化建设的基础，是信息化建设最重要的一个环节，必须系统分析和科学规划
信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题，实现三层面的统一、匹配和一致。
高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作、合理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键因素
2 内部信息化现状：项目组从五个方面分析中钢集团内部信息化现状
中钢集团IT组织及人员配置现状
中钢集团企业信息化现状——集团本部
中钢集团企业信息化现状——子分公司信息化应用软件部分
中钢集团企业信息化现状——子分公司操作系统部分
中钢集团企业信息化现状——子分公司硬件和基础设施部分
信息化安全现状（系统安全、数据安全）
中钢集团目前的IT情况总体评价
3 信息化战略构建：通过分析及调查，项目组初步提炼了中钢集团信息化战略
在这种资源整合条件下中钢集团需要发挥集团整体优势，强化资源物流一体化……
……科研实业一体化的核心能力
4 集团管控模式：针对各业务领域特点集团整体采用以管理型模式为主，对海外业务和培育业务以战略与职能型组合的方式，集中资源，培育核心能力
复合型管理模式的实施中，BDZH建议中钢集团总部需要重点强化实现以下四项管理功能
对职能型管理模式的主要职能在地方公司、海外公司、科研院所之间的运行描述
管理型管理模式的主要职能在专业公司、地方公司之间的运行描述
对战略型管理模式的主要职能在海外公司、地方公司、科研院所之间的运行描述
中钢集团的目标组织模式
在管理模式发生变化的同时，建议中钢集团总部也需要考虑搭建与发展思路和管理模式相适应的组织结构
中钢主要管理职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————主要战略管理职责
中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————经营管理职责
中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————投资管理职责
中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————财务管理职责
中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————人力资源管理职责
中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————信息管理职责
中钢集团主要职能在集团、专业公司、地方公司、海外公司间的划分————审计职责
5 信息化需求分析：通过流程描述、管理目标明晰、输入、操作、输出及表单的梳理，明确信息化需求
信息化需求分析过程中需要按公司按部门对业务及管理职能进行抽象总结
按照管理模式的需求和业务优化需求将各单位对信息系统的需求按照系统效益与实施风险进行排序，确定系统实施的优先级
6 信息化蓝图：中钢集团IT规划蓝图－总体
中钢集团总部信息系统整体框架
中钢集团贸易专业公司信息系统整体框架
中钢集团物流专业公司信息系统整体框架
中钢集团工程公司信息系统整体框架
中钢集团服务领域专业公司信息系统整体框架
中钢集团科研院所信息系统整体框架
中钢集团地方公司信息系统整体框架
中钢集团海外公司信息系统整体框架
中钢集团信息化系统将通过企业信息总线实现各系统之间的规范……
……实现不同信息系统间的快速整合和数据的实时同步
在数据方面，对业务信息和财务信息进行统一管理，以实现信息资源的共享与优化配置
根据中钢集团信息系统整体框架并结合考虑成本与外部环境的影响，项目组建议采用双数据中心……
……考虑到海外公司的具体情况，独立设置数据中心
7 技术架构：在充分考虑了连通性、安全性、可靠性以及可扩展性等因素的前提下设计技术基础架构，以保证应用系统高效安全的运作。
建立以中钢集团总部为核心的广域网架构
考虑到业务特点与地域因素，建立相对独立的局域网
中钢集团的安全架构重点考虑客户机安全、服务器安全及网络层安全三个因素……
……抵御来自公司外部与内部的恶意攻击
同时建立入侵监测系统，以提高安全性
建立数据分级体系，在数据的共享性和保密性中确立平衡点
对不同级别的数据，从管理制度上和技术上进行区别对待
建立本地备份或同城异地备份的数据备份方案，确保数据的安全性
8 实施规划：建议中钢集团通过12-18个月的时间，分三个阶段实现集团信息化的整体性飞跃……
……逐步实现中钢集团信息化阶段性目标－中钢集团信息化实施阶段性计划（1 /2）
第一阶段（财务+经营信息管理）在集团总部实现财务和客户管理，建立信息管理标准化体系
用中钢集团层应用逻辑清晰体现集团总部在信息系统中的角色和定位
通过在线信息查询实现管理控制职能
建立专业公司的业务系统，提高经营信息质量和管理水平
第一阶段下属单位应用逻辑体现了在中钢集团中的角色和定位
第一阶段下属单位主要实现业务与财务、客户关系管理的集成职能，支持管理模式的实施
第二阶段通过各业务单元的业务优化，加强集团对各业务单元的运作过程的管理和信息共享
第二阶段下属单位实现人力资源管理系统与财务系统的对接，形成系统的集成
9 选型：中钢整体信息化投资预算将根据不同的支出类别和实施计划，进行多种方案的组合比较
国外主要软件产品比较
国内主要软件产品比较
中钢集团信息化推进进度图例
中钢集团信息化推进分解——第一阶段（2005/1/1——2005/6/30）
中钢集团信息化推进分解——第二阶段（2005/7/1——2005/12/30）
中钢集团信息化推进分解——第三阶段（2006/1/1——2006/6/30）
中钢集团信息化推进分解——第四阶段（2006/7/1——2006/12/30）
中钢集团信息化投资方案比较综述
中钢信息化一期投资估算方案一：国外软件产品 + 国外实施商
中钢信息化一期投资估算方案二：国外软件产品 + 国内实施商
中钢信息化一期投资估算方案三：国内软件产品
中钢集团信息化招标方式比较
中钢集团信息化项目组建议结构
中钢集团信息化推进进度表
始终贯彻的知识转移
强化项目培训计划的执行
关注企业变革的管理
变革过程中面临的问题
变革管理的解决方案
..............................