MBA财务管理课程内容体系的优化研究论文(PDF 68页)

5．1营运资产管理
5．1．1流动资产管理
5．1．1．1．现金管理
5．1．1．2．应收账款管理
5．1．1．3存货管理
5．1．2流动负债管理
5．2投资管理
5．2．1项目投资分析
5．2．2项目投资评估工具
5．3筹资管理
5．3．1企业的融资规模
5．3．2融资方式
5．3．3资本结构
5．4企业成本管理与控制
5．4．1成本管理策略
5．4．2价值链成本管理
5．4．3目标成本管理
5．4．4 Kai zen成本管理方法
5．4．5日美企业的成本管理特点
5．5全面预算管理
5．5．1在我国企业实施全面预算管理的意义
5．5．1．1预算的管理组织
5．5．1．2预算组织的责任体系
5．5．2全面预算管理的体系
5．5．3全面预算管理的内容
5．5．4全面预算管理编制和实施中的关键问题
6．1集团企业管理的特点
6．1．1集团企业的原因
6．1．2集团内部经营管理上的分权
6．1．3集团内母子公司之间的关系
6．1．4集团财务管理的集权控制
6．2当前我国集团企业在财务管理上存在的问题
6．3我国集团企业财务集中控制管理的实施
6．4集团企业经营周期的财务管理
6．4．1目标的建立
6．4．2过程中的预算控制
6．4．3业绩评价
6．5集团财务的资金集中控制管理
6．5．1 4内部银行方式
6．5．1资金控制的五种模式
6．5．1．1统收统支方式
6．5．1．2拨付备用金方式
6．5．1．3结算中心方式
6．5．1．5财务公司方式
6．5．2资金集中控制的运作
6．6集团财务战略
6．6．1财务战略的类型
6．6．2集团财务战略规划
6．7本章小结
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