战略与战略思维讲义(PPT 118页)

一、战略管理理论发展与实践
二、战略误区
三、战略、管理和思维
四、战略理念
五、战略时代的游戏规则
六、战略体系
七、战略管理的五项任务
战略管理
使用说明
第一单元：战略与战略思维
战略与战略思维提纲
战略管理体系
战略管理发展实践的主要阶段（1）
战略管理发展实践的主要阶段（2）
战略管理理论发展的阶段
战略制定两大学派比较
企业经营战略模式
中国企业战略发展
 中国企业经营战略思考（成功型）
中国企业经营战略思考（维持型）
公司寿命研究——荷兰壳牌公司研究结果
企业生命——美国中小企业
企业生命——美国大型企业
战略的健康性
成功是失败之母——研究失败
沈阳飞龙——姜伟的20个失误
北京红高粱快餐公司十大反思
海尔经营上的困境
可能的解释
企业核心竞争力
战略误区——“十伪论”
战略陷阱1：流浪倾向
战略陷阱2：东施效颦
战略陷阱3：航母情结
战略陷阱4：旧瓶装新酒
战略陷阱5：赶鸭子上架
战略陷阱6：对竞争环境的错误判断
战略陷阱7：有失偏颇的假设前提
战略陷阱8：盲目扩张自损价值
战略陷阱9：失控
战略和战略管理
战略管理与经营管理
认识战略管理——价值链观
企业家眼中的战略
战略类型（I）竞争性战略
战略类型（II）内部战略和外部战略
战略类型（III）——其他模型
战略的个例：策划
企业发展阶段——追求战略
认识战略管理——三大主流学派
认识战略管理——结构与流程观
认识战略管理——组织层次观
转型经济下的国有企业━三只眼理论
战略思维的方式和困难
战略思维的决定模式
战略思维元素
战略思维方法与步骤
步骤一：形势判断
步骤二：原因分析
步骤三：制定决策
步骤四：计划分析
步骤五：思维创新
头脑风暴法的原则
战略理念1：战略应区别于计划
战略理念2：你不能从一开始就看到结局
战略理念3：盯着一只羊追
战略理念4：通过敌人来了解自己
战略理念5：战略制定必须推陈出新
战略理念6：没有一劳永逸的战略
游戏的起点
改变游戏规则
战略思考的成果——公司轮廓
战略思考的成果——过滤器
框架的作用
战略思考的成果——驱动力
战略思考的成果——公司愿景
愿景表述
专注于最优领域
超越竞争者
攻击竞争者的弱点——流行观念
战略管理体系核心命题
战略是——决策模式
战略是——模式或计划
战略是——共同经营主线
战略是——相互作用模式
整合的5P观念
战略的五种定义
战略目标
企业战略的构成要素
企业战略的四个组成部分
战略发展模式
战略管理的五项任务
Mission_1战略展望与业务使命
Mission_2 建立目标体系
Mission_3 制定战略
战略类型
Mission_3 制定战略影响
Mission_4 执行和实施
Mission_5 监测&修正
案例讨论
瀛海威——大雾中领跑
瀛海威的股权结构 &发展计划
问题出现——！！
股权变化——分歧发生
情景重现
情景重现
案例总结
讨论问题
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