某公司春夏订货会述职报告(PPT 89页)

（一）.目前江西市场状况
市场竞品竞争力
江西市场分析
竞品照片（安奈尔）
市场状况
预算网点数量及年销售额（金额单位：万元）
江西市场的SWOT分析
江西分公司组织架构
分公司规范化管理
一、商品部工作职责及流程
二、商品部架构及岗位职责
三：商品部日常工作规范及流程
补货流程
单店补货的标准及依据
店铺收货
店铺调拨
门店退货
四、新设店商品采购策划及实例讲解
新设店商品采购策划
实例说明
库存数据图表
童服货品对比图
五、仓库规划及物流管理
江西库房规划图
库房容量预算及规划
物流管理
客户、分公司补货流程(填加总部)
货品配送流程指引（流程中的职务可根据当地的实际情况作调整）
货品季节转换（统一）退货流程指引（流程中的职务可根据当地的实际情况作调整）
六、订货会工作准备及订货指标分解
订货指标分解
七、商品分析培训
例表：销售前十分析表
零售管理部组织架构及职责
明确部门各岗位职责
（三）明确部门各岗位职责
本部门的流程明确化
（五）部门之间的配合、流程的明确化
部门之间的配合、流程的明确化
规范终端店铺管理
（六）规范终端店铺管理
分公司问题及建议总公司事项
..............................