某集团增值业务年度总结汇报(PPT 140页)

重点业务规模快速扩大，全面超越年度目标
业务发展量质并重，收入来源趋于多元化
阶梯化产品格局初步形成
储备型产品取得阶段性进展
积极开展业务模式探索研究
积极开展业务模式探索研究（续）
积极部署深度运营应用，取得初步效果
实施分层分级差异化管理，梦网业务稳步健康发展
终端定制水平提高，有力支撑市场与业务发展，对产业产生积极影响
业务影响力不断增强
存在的问题与不足
产品规划能力有待提升
产品规划能力有待提升（续）
常态化的全程业务运营体系有待建立与完善
对外合作的创新发展能力有待加强
终端价值链影响力有待提升
组织机构设置多样，人员配备不足
省公司与总部之间的协同效应需要进一步增强
2008年总体工作思路
2008年工作重点
牢牢抓住产品和运营两条主线
手机报的业务定位与发展思路
手机报总重点发展策略与管理原则
手机报总体发展策略与管理原则
手机报重点工作
飞信市场前景与业务定位
飞信业务重点发展思策略与管理原则
飞信重点工作
12580重点发展策略与管理原则
12580重点工作要求
手机证券市场前景及业务定位
手机证券与财信通之间的关系
手机邮箱市场前景与业务定位
手机邮箱发展思路与重点策略
手机邮箱总体发展思路和管理原则
手机邮箱重点工作
开展系统性产品规划的意义
开展系统性产品规划的操作方式
鼓励创新，营造百花齐放的三类产品创新氛围
搭建交流、学习平台，扩大三类产品创新转化为生产力的能力
正确认识产品创新基地的职责定位
产品创新基地的发展原则
进一步提升基地管理能力
游戏市场迎来08年拐点，前景看好
手机游戏业务定位及发展思路
手机游戏重点工作
手机广告发展前景分析
为什么手机广告需要集中管理
垃圾短信严重污染手机广告产业环境
手机广告总体发展策略和管理原则
手机支付市场市场前景及业务定位
手机支付总体发展策略和管理原则
手机支付总体发展策略和管理原则（续）
位置服务市场需求分析
位置服务总体业务定位
位置服务总体发展策略和管理原则
位置服务总体发展策略和管理原则（续）
位置业务重点工作
快讯业务简介
试商用用户对业务给予积极评价
快讯总体发展思路与管理原则
家庭用户通信需求层次分析
中国移动家庭产品规划目标
业务运营工作内涵
缺乏专职运营团队，自主运营力量薄弱
加强运营专业人员配备
自有增值业务运营现状及问题
当前增值业务运营支撑缺少抓手，支撑手段建设刻不容缓
增值业务运营平台核心功能
增值业务运营平台功能规划
增值业务运营平台和其他系统的关系
增值业务运营平台分两级进行建设
平台的建设及运营维护模式
增值业务运营平台建设计划
现有相关平台的演进要求－总部层面
现有相关平台的演进要求－各省层面
面向外部客户，建立常态化的产品体验沟通渠道
发烧友俱乐部和消费者实验室下一步推进计划
挑刺活动部署
深入推进合作与终端创新发展
客观认识价值链，提升资源整合能力
深化合作，尝试模式创新，加强资源整合
深化分层分级管理，加大扶持力度，保障资源落地（1/4）
深化分层分级管理，加大扶持力度，保障资源落地（ 2/4 ）
深化分层分级管理，加大扶持力度，保障资源落地（3/4）
深化分层分级管理，加大扶持力度，保障资源落地（4/4）
创新合作模式，推动价值链深度交叉合作
试点开展互联网推广移动数据业务
互联网推广工作的关键点在于风险控制
增值业务运营平台已经考虑有效支撑互联网推广的风险管控及深度运营
互联网推广试点工作开展思路
推进深度合作项目的背景
只有做到从终端定制侧到业务平台侧的端到端整合，才能实现为用户提供完美的使用体验
终端侧：业务和终端的融合，必须和厂商共同配合，从应用层到平台层进行深度定制
业务侧：建立客户端支持模块，推进客户端整合，提升客户体验
终端与业务的深度融合案例（一）：同一界面下便捷切换不同业务，提高业务使用效率
案例（二）：促使业务与本机功能的统一，优化用户体验
案例（三）：在终端中加入新技术的综合应用，提升用户感知
客户端的开发管理需要长效机制
建立终端基地统一管理，提升专业化水平，提高开发效率
今后，客户端开发环节将由终端基地承担
终端基地和总部的职责分工
细分产品库，满足市场和用户的个性化需求
通过加大对产品基础能力要求及客户端预装两条线，有效支撑业务发展
增强售后服务（DM）的功能规划
省公司需落实工作
加强软件版本管理，提高端到端业务质量
全面落实专项工作要求
把政府要求与企业发展和建立长效机制相结合
加大垃圾信息管理力度，创造良好通信环境
调动资源，快速推进TD准备工作
创造条件，与合作伙伴合力促进TD终端成熟
奥运业务：08年总体发展思路和管理原则

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