目标与计划管理培训课件(PPT 73页)

目标与计划管理培训
课程大纲
一、目标管理
2、目标的重要性
（1）哈佛的调查
结果：
（1）团队领导与成员的责任、权利
“（2）公司目标管理流程”结构图
（4）如何设置目标？
（4.1）为什么要达到这个目标
这个目标是必须的吗？
目标衡量的三个维度
(5)好的目标——是这样写的！
1、目标的分解
生涯规划系统的剥洋葱图
目标分解与沟通练习
制定共同计划
制定目标计划单的步骤
评估结果和过程
评估工作成果与执行过程
目标执行的三种结果
如期完成处理
偏差较大处理
严重滞后处理
行事月历制定方法
常规项目范例
待办单制定方法
确定重要度
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