目标与绩效考核培训课件(PPT 83页)

日常疑惑
目标管理的好处
目标管理实施的原则
课程重点
一.目标设定----章节重点
一.目标设定----目标分类
一.目标设定----目标来源
一.目标设定----部门个人目标来源
一.目标设定----工作任务与结果
一.目标设定----工作任务
一.目标设定----工作结果
一.目标设定----注意事项
一.目标设定----个人目标和团队目标关系
一.目标设定----SMART原则
一.目标设定----步骤
一.目标设定----考核层面
一.目标设定----识别关键项目
一.目标设定----订定考核基准
一.目标设定----明确考核事项
一.目标设定----案例
二.目标实施----章节重点
二.目标实施----实施计划
二.目标实施----实施、支持与辅导
二.目标实施----动态追踪
二.目标实施----及时反馈
三.目标绩效考核----章节重点
三.目标绩效考核----目的和意义
三.目标绩效考核----考核原则
三.目标绩效考核----考核人员
三.目标绩效考核----考核项目
三.目标绩效考核----考核时机
三.目标绩效考核----考核步骤
四.考核结果处理----章节重点
四.考核结果处理----制定绩效改进计划
四.考核结果处理----目标的调整
四.考核结果处理----奖惩重要性
四.考核结果处理----奖惩的应用
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