企业工作目标的制定执行考评(PPT 60页)

第一单元    目标管理的好处
第二单元    工作目标的制定
第三单元    工作目标的执行
第四单元    工作目标的考核与评估
课程纲要
第一单元
人为什么不能没有目标？  
企业为什么不能没有目标？
目标管理的定义                 
目标在企业发展中的运用
目标管理不同与承包制
目标管理不同与岗位责任制
目标管理的五大好处                 
目标管理的五大好处
宏观意义的目标管理流程
微观意义的目标管理流程
第二单元
制定目标要从实际出发
目标时间要长短结合
可口可乐业务代表目标管理细则
在最关键处确立目标
将目标管理运用于全体
让员工“加入”目标
优秀员工在目标管理中具备的素质
目标以数字说话
目标管理中的数字
目标必须符合SMART原则
制定目标的步骤
如何填制目标管理卡
建立目标体系图
纵向整合  横向整合
第三单元 
心态管理是头等大事
如何提高下级追求目标的意愿           
如何提高下级追求目标的意愿    
来自下级的阻力
化解下级的阻力
执行前的双向沟通
下属如何执行目标
上级如何协助下属执行目标
如何确保目标的执行
跟踪检查目标的执行
跟踪检查的三条原则
目标执行中的报告制度
目标卡的修正
第四单元
采购部门目标考评
技术研发部门目标考评
行政秘书目标考评
销售部门的目标考评
目标执行成果评估的一般原理
数字目标的评分标准
成本控制评分标准
效率目标评分标准
时间和质量目标的评分标准
个人目标评估总得分
对困难度、努力度评估
绩效奖金的计算
评估是为了下一步的目标
如何管理绩效不好的员工
联想的目标管理系统
联想目标管理实例
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