领导力培训教材(PPT 131页)

什么是成功？
青年人的六大梦想
海鸥经理
业务主管（经理）的基本能力
训练
何谓训练
我们怎样学习
而一次只能保存
训练的目标
松鼠的精神
1、明白我们让世界变得更好
训练的内容
第七区处宗旨
推销七大守则
学、养、德、术
业务活动的种类
训练的三个原则（3R）
学习过程中的三个关键
诊断训练内容的三要素(如何诊断团队的错误)
业务员每周业务追踪卡
如何准备训练
准备  Prepare   
示范  Show 
观察  Observe 
辅导  Supervise 
提高训练绩效
总结语
辅导
何谓辅导
训练与辅导的区别
辅导的目标
对新进业务员的辅导
使业务员正确地工作
业务员常犯毛病
实地业务活动
如何提高业务员效率
透过良好工作习惯提高业务员留存率
辅导者的态度（通晓人性）
单位主管的22个致命缺点
单位主管的三个不要
做高绩效的管理者
辅导的程序
激励
激励的定义
自我激励测试
激励的观念
了解人性，才会激励
三大理论观点
激励的时机
激励的方式
人性激励法
7种易被激励的人的特性
经理（主管）做什么？
经理（主管）的得失
成功经理（主管）公式
结束语
育成通关
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