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领导力与领导艺术课件(PPT 154页)

所属分类:
领导力
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领导力,领导艺术课件
领导力与领导艺术课件(PPT 154页)内容简介
人物故事:德兰修女
从德兰修女身上你看到了什么?
第一讲如何定义领导
人生的角色
“领袖”的文字诠释:
领导的定义:
讨论题
领导力是合力。
合力是一个团队显示出的整体能力。
电视剧“亮剑”的合力分析
第二讲领导与管理的区别
人的四种成就
领导与管理的区别
领导者与管理者:
要做领导者,不要做管理者
第二章 领导特质模型
第一节 领导特质理论
前瞻力
马云对电子商务的眼光
某某的盈利模式
股神巴菲特
如何看到别人看不到的地方
判断力
影响你的判断力的5种人
决断力
决策的民主与集中
案例:联想的“柳倪之争”
反应力
外在特质
人物故事:
第二节西方普遍认同的企业经理人的特征
“第二次起跑”案例:
EQ对领导者的影响:四种不同领导者的命运
领导力提升的五种境界
第三章 领导权力、行为、技能及风格
第一节 领导的三重含义:权力、责任、服务
如何理解“服务”
第二节 领导的权力
管理学大师彼得。德鲁克
权力的类型
权力的效果
品格因素
能力因素
知识因素
感情因素
领导者的德服、才服、力服
第三节 领导的技能
企业文化塑造的三步法
从清洁工成长起来的麦当劳总裁
◎激励的技巧
☆如何利用边际情景激励
激励的逻辑与技巧
领导激励的平衡点
激励下属的11个“软”手段
案例:不懂激励的主管
2.真诚赞美
3.荣誉和头衔
4.给予一对一的指导
案例:韦尔奇的便条
5.领导角色和授权
6.团队集会
8.主题竞赛
9.榜样
案例:麦当劳的全明星大赛
10.传递企业管理
激励菜单
◎沟通的技巧
沟通的目的是为了赢得认同
沟通艺术的辩证法:
◎授权的技巧
管理授权的模式
不同的授权模式的描述
基于下属行为表现的授权(1)
人,一定可以分类
高素质的人才
基于下属行为表现的授权(2)
授权的原则:
授权与受权
科学的授权步骤
学会监督和检查
第四章 五大领导风格
第一节 情境领导
四种员工类型
如何领导不同类型的员工
第二节 领导类型
五种领导类型的象征分类:
课堂互动:我是什么动物?
相处之道---管理沟通
如何有效对下(部属)的沟通
第六章 国学中的领导思想
我们从国学里学什么?
第一节 儒家的领导思想
儒家文化的领导真谛孔子曰:尊五美,屏四恶,斯可以从政矣。
第二节 道家的领导思想
二、老子的主要思想
三、道家思想的领导观念
“治大国若烹小鲜”
老子的思想对里根总统的影响
头脑风暴:找出与企业经营和领导力有关的“水性”。
从老子的无为而治看企业客户关系管理
老子“十二字方针”---功能替代原则
第三节 兵家的领导思想一、“孙子兵法”的战略思想层次
二、“孙子兵法”的“五事”与“七计”
三、“孙子兵法”的战略哲学
四、“孙子兵法”的“为将五德”
为将五德
五、“孙子兵法”的领导势道
六、【六韬】中的观人之术
一、英雄主义领导向平民化领导的转变
六、显性领导向隐性领导转变
☆隐性领导的艺术
七、科学领导到艺术领导的转变
☆从科学领导到艺术领导
“领”与“导”的区别
第一节拐点的概念
二、中国企业普遍面临的拐点
三、管理拐点的意义
第二节企业的三个拐点
组织拐点出现的时机
第二节企业的三个拐点(续)
(二)企业领导人突破拐点之道
(二)企业领导人突破拐点之道(续)
领导人的自我管理
汤显祖“做人四香”
第三节突破拐点的“三段式闭环模型”
二、企业变革的三原则模型
三、企业成长原则模型
企业成长原则及历程
四、企业三能力模型
四维领导力模型
领导力模型

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