企业领导学培训讲义(PPT 57页)

浙江省省级精品课程《企业领导学》
杰出领导者的成功经验
十种不受欢迎的领导者
《企业领导学》内容体系
学习《企业领导学》几个难点
学习《企业领导学》的理想效果
《企业领导学》的教学模式
教学参考书
参考书
作业形式和内容要求
考试安排和成绩计算
第一篇思想理论篇
第1章总论
1.1领导科学产生的必然性和理论渊源
1.1.1社会化大生产的客观要求
1.1.2现代科学技术的有力推动
1.1.3管理科学理论发展的必然趋势
1.2领导学研究对象和内容
1.2.1领导学研究对象
关于领导工作的科学性和艺术性
领导的科学性和艺术性的关系
1.2.2领导学理论体系
1.2.3领导科学与其它学科关系
领导与管理的比较
1.3领导的科学概念
对领导概念不同的诠释
1.3.1领导的涵义
1.3.2领导的要素
1.3.3领导的双重性
1.3.4领导的特征
为什么服务是领导的本质？
1.4对领导的哲学阐释
1.4.1认识论学派与哲学内涵
1.4.2对领导基本性质的认知与判断
（一）领导活动的整体性
庄子的“道通为一”原则
罗丹的整体观
一枚马蹄铁钉的教训
（二）领导活动的自组织性
（三）领导活动的内稳态性
蝴蝶翅膀花纹的启示
（四）领导活动的适应性
（五）领导活动的艺术性
1.4.3对领导基本关系的解读与阐释
问题及讨论
中国首届（1988年）优秀企业家沉浮
案例应用——企业精英

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