情境领导培训讲义(PPT 44页)

领导与管理的区别
第二个问题：员工发展级别
四种发展的级别
D1—— 热情的初学者  
D2——憧憬幻灭的学习者
D3——能干但谨慎的执行者
D4——自我实现者
发展级别的经济学贡献价值
提升发展级别的关键技能
有效地劝导
第三个问题：领导的三项必备技能
情境领导的规则
情境领导的注意事项
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