情境领导3要素概述(PPT 39页)

情境领导3要素
员工的胜任能力与尽力程度
指导性行为与支持性行为
量体裁衣：找对人，做对事
情境管理：工作热情与工作能力
经理人的角色：教练(coach)
个人、部门、公司目标的整合
以愿景共识为驱动力的个人目标
案例分析：谁是参与目标设定的最佳人选
潜在困难
绩效评估
绩效评估的模式
建立信任与承诺
作出承诺四步曲
绩效面谈的技巧
如何做一个有领导力的职业经理
说到做到
学会赞赏
持续改善活动的循环模式
持续改善活动中的教练模式
变是唯一的永恒CHANGE: THE ONLYCONSTANT
变已变CHANGE HAS CHANGED
变已变，我们怎么办？
从变化到变革－－从风暴到彩虹
万事开头难，做事先做人
心动，不如行动
暴风骤雨冲击着改革城堡
传达负面的消息
形成承诺
充满自信
对待变化的对策
战争与和平：战争篇
战争与和平：和平篇
以他人为中心
九州群星耀上海：四条直线一笔画
我的－我们的生命之环
提问与回答
人生4大元素
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