管理决策培训讲义(PPT 51页)

第一节  决策与决策过程
第二节  决策类型
第三节  决策方法
第三章 决策
决策的定义
决策过程
哈罗德·孔茨
斯蒂芬·Ｐ·罗宾斯
本书观点
三、决策的准则
最优标准：泰罗观点
满意标准：西蒙观点
合理性标准：孔茨观点
第二节   决策的类型
初始决策和追踪决策
程序化决策和非程序化决策
  第三节   决策的过程
第四节   决策方法
一、集体（定性）决策方法
（一）头脑风暴法
（二）名义小组技术
德尔菲法的具体规则
二、有关活动方向的决策方法
二、有关活动方向的决策方法
三、有关活动方案的决策方法
（一）确定型决策方法
盈亏平衡法
A\盈亏平衡
B：确保实现目标利润时
例题：
请用决策树法进行决策
（二）风险型决策方法
1、风险型决策方法的特点
2、决策树法
决策树法例题
（三）不确定型决策方法
不确定型方法的特点
不确定型方法例题
1、小中取大法
折中法
2、大中取大法
3、后悔值法
后悔值法
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