战略制定中的竞争情报工作概述(PPT 44页)
战略制定中的竞争情报工作概述(PPT 44页)内容简介
战略制定中的竞争情报工作
决策者需求分析——关键情报课题
产品分布
可能出现的不好的现象
CI需要工作重点和起点
答案
识别决策者情报需求的可能途径
决策者主动提出情报需求的一些前提条件
关键情报课题(KeyIntelligenceTopics,KITs)
背景介绍——中国观点
背景介绍——美国观点
背景介绍——KITs方法的主要创立者
KITs方法介绍
KITs方法步骤
第一步:确定与接近情报用户
职责差异
CI经理必须考虑的问题
第二步:访谈与明确决策需求
三个经典的问题
访谈注意
第三步:挖掘与生成KIT
决策功能不同的KIT(1)
决策功能不同的KIT(2)
决策地位不同的KIT(1)
决策地位不同的KIT(2)
挖掘与生成KIT
两种情况
情况二
第四步:推进KIT可操作化
第五步:评价与修正KIT
识别决策者需求的KITs流程
更进一步!
召开KITs例会
培养KITs文化
KITs实现策略
CI运作机制
用户培养是KITs实现的前提
CI领导是KITs实现的关键
..............................
决策者需求分析——关键情报课题
产品分布
可能出现的不好的现象
CI需要工作重点和起点
答案
识别决策者情报需求的可能途径
决策者主动提出情报需求的一些前提条件
关键情报课题(KeyIntelligenceTopics,KITs)
背景介绍——中国观点
背景介绍——美国观点
背景介绍——KITs方法的主要创立者
KITs方法介绍
KITs方法步骤
第一步:确定与接近情报用户
职责差异
CI经理必须考虑的问题
第二步:访谈与明确决策需求
三个经典的问题
访谈注意
第三步:挖掘与生成KIT
决策功能不同的KIT(1)
决策功能不同的KIT(2)
决策地位不同的KIT(1)
决策地位不同的KIT(2)
挖掘与生成KIT
两种情况
情况二
第四步:推进KIT可操作化
第五步:评价与修正KIT
识别决策者需求的KITs流程
更进一步!
召开KITs例会
培养KITs文化
KITs实现策略
CI运作机制
用户培养是KITs实现的前提
CI领导是KITs实现的关键
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