打造高绩效团队(PPT 100页)

第一单元   团队的概述
第二单元   团队领导力修炼
第三单元   团队角色认知
第四单元   团队管理技能
第五单元   团队执行力
目录
我们一起来深思：
什么是团队
 团队为什么这么重要？
团队的类型
团队常见的失败原因
高绩效团队的特征
高效团队的特征
团队领导如何建立信任
关于领导的定义
领导者五大行为
领导力
影响力
建立真正有用的愿景
将领导的观念转化为下属的行动
团队发展各个阶段
团队的建立过程
您的领导风格
员工发展的四个阶段
员工发展不同阶段的需求
实施你的领导力
优秀的团队有以下各种角色：
行政者
协调者
推进者
创新者
信息者
监督者
凝聚者
完美者
沟通的基本问题是“心态”
身边事：鞭炮放得有点闹心
沟通的基本原理是“关心”
沟通的基本要求是“主动”
沟通的情绪管理—换框法
沟通的最高境界
沟通漏斗
沟通的个人障碍
沟通的组织障碍
沟通循环
最重要的12道问题（Q12）
经理人员的七个关键角色
如何培养团队的自主性
团队的思考性
如何培养团队的思考性
如何构建团队的合作性
主动链接
问题到此为止
思考力的培养
随时发现差异并作修正
绩效合伙人技巧—一分钟经理
理清工作轻重缓急
“要事第一”的方法
ABC分类的运用
如何判断最重要
几种常见的工作模式
并行模式
串行模式
并行串行模式兼顾
执行力的概念
影响中国企业执行的三大原因
检讨我们的执行态度
不够敬业
不追求完美
破除执行的情感癌症
“科学流程”是执行的保障
执行四十八字真经
您或者您的团队成员经常有以下语言吗？
好问题与坏问题的比较
终极执行力：责任体系
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