如何评估与初选供应商概述(PPT 70页)

本模块内容结构
1.1  供应商评价的重要性与时机选择
没有前期的基础工作，供应商评价的对企业就缺乏价值
日常型采购项目
杠杆型采购项目
瓶颈型采购项目
关键型采购项目
2.4  供应商关系类型
2.5  供应商评价的基本模型
潜在供应商的绩效
3.2  理想的供应商资料表（QARC）
标准产品供应商的质量能力评价标准
非标准产品供应商的质量能力评价标准
关于质量的评价
供应可获得性的能力评价标准
评价未来供应可获得性的能力业绩
评价供应商满足企业采购可获得性要求的积极性
供应商的响应能力评价标准
评价供应商满足在支持和响应方面要求的积极性
供应成本的能力评价标准
评价供应成本的未来能力业绩
评价供应商满足降低成本要求的积极性
供应商的综合能力和商业态度
3.3  不同类型的采购项目的评价标准
4.2  供应商感知模型的维度
4.3  供应商的总体积极性水平
4.4 供应商在感知模型中所处位置的含义
不同种类采购项目所需的供应商积极性
单元 5：供应商识别、筛选和调查
5.2  供应商识别的方法
5.3   供应商筛选
5.4  供应商调查
5.4  供应商调查
单元 6：设定权重和评定等级
6.2 & 6.3 设定权重和评定潜在供应商能力的等级
6.4 将能力等级与积极性等级结合在一起
单元 7： 供应商财务状况评价
7.2    财务报表
资产负债表和损益表
7.3  财务比率
利润比率和偿债比率
单元 8：后续工作
8.2 对候选供应商进行SWOT分析
8.3  供应商分类
8.4 记录供应商的信息
8.6  进一步提高供应商的能力并激发出供应商的积极性 
8.7  更新供应风险评价
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