供应商管理概述(PPT 38页)

供应商管理概述
0.供应商管理
为什么要选择新的供应商？
供应商交期管理_供应商交货延误原因分析与对策
供应商评估_采购供应工作的六个合适
第一章  评估
一、供应商评估流程
二、供应商评估的方法
建立并完善供应商评估体系
供应商评估内容
供应商评估内容（续）
三、建立评估基本标准
供应商评估基本指标的内容
四、供应商评估的意义
五、 供应商等级划分
六、供应商评估体系建立
对单一供应商的选择
“唯一供应商”
单一供应商的选择标准
第二章  考核
一. 对供应商考核的量化管理
二. 供应商等级评定的定量分析指标
三.供应商等级评定的定性分析
四.供应商等级评定目标
第三章  管理
处理与供应商关系的准则
一.控制供应商
二.如何防止被供应商控制
如何避免供应商突然断货
三.跟单的重要性(被动的供应商管理)
四.优化供应商结构
五．为全面的供应链管理作准备
六 反向营销
注意供应商感受—我们在供应商眼里的地位价值
供需关系模型

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