供应商管理培训教材(PPT 100页)

要权衡好一个公司系统的实用性和正确性
公司基本资料
名称/地址&位置
联系方式
子公司/控股公司
贸易&产品
投资&年收入状况
管理团队
总裁&总经理
制造部经理&品质部经理
市场/销售经理
财务经理
员工/设备
员工总数/品管人员总数/工作时间/倒班状况
现有厂房面积/发展计划
现有产能/发展计划
转承包商&坐落位置
主要业绩&检测设备
相关认证
ISO9000
ISO14000
UL/CE
其他
主要客户
公司名称
供应产品
联络方式
文件
质量手册
相关程序
组织流程图
作业指导书
质量体系
品质管理
--培训,内部稽核,管理评审,失效分析/改善措施,持续改善计划…
产品控制
--工程图/规格书的管理,工程变更的管理…
制程控制
--产品关键参数,作业指导书，DPPM,追踪能力,SPC…
检验/测试
--对IQC,转承包商的管理,规格书/场地,仪器校验,可靠性测试等
包装/发送
--标签,包装/存储/处理…
后勤
运输,JIT,库房管理
物资需求计划系统…(系统的弹性机制，。。）
灾后恢复计划（TPV/OTPV系统合作计划）
财务状况…
技术能力…
跨功能小组的合作(采购,工程…）
在询价前供应商必须先达成选择标准
还要提供以下内容:
料号&说明
Spec/工程图
报价期限
年/月供货量
期限&限定条件
Supplier品质标准
品质协议…
SJQE各TEAM职责
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