战略与风险管理教材(PPT 53页)
战略与风险管理教材(PPT 53页)内容简介
战略与风险管理
第四讲 企业内部条件分析
一、企业内部条件分析的核心内容
二、企业内部条件分析的方法
1、明确企业的资源优势和竞争实力
图4.1: 将企业资源转化为企业的竞争优势
明确企业资源的竞争价值
战略管理原则
企业的竞争能力
能力VS核心能力VS特殊能力
核心能力:有价值的企业资源
核心能力的形式
特殊能力——竞争的优势资源
战略管理的原则
例子:特殊能力
2、明确企业的资源劣势和竞争弱势
3、发现企业的市场机会
4、认清企业的外部威胁
SWOT在制定更好战略中起到的作用
SWOT分析的应用
(二)企业价值链分析法
图表 4.2: 企业价值链
整个行业的价值链
图表 4.3: 整个行业的价值链系统
例:主要价值链活动
2、以价值链活动为基础的成本分析
什么决定企业的成本具有竞争性?
扭转供应商导致的成本劣势
扭转下游渠道导致的成本劣势
扭转内部造成的成本劣势
从价值链分析到竞争优势
三、企业当前战略运行效果分析
四、企业核心能力分析
战略原则
五、企业经济效益状况分析
杜邦财务分析体系
六、分析结论
..............................
第四讲 企业内部条件分析
一、企业内部条件分析的核心内容
二、企业内部条件分析的方法
1、明确企业的资源优势和竞争实力
图4.1: 将企业资源转化为企业的竞争优势
明确企业资源的竞争价值
战略管理原则
企业的竞争能力
能力VS核心能力VS特殊能力
核心能力:有价值的企业资源
核心能力的形式
特殊能力——竞争的优势资源
战略管理的原则
例子:特殊能力
2、明确企业的资源劣势和竞争弱势
3、发现企业的市场机会
4、认清企业的外部威胁
SWOT在制定更好战略中起到的作用
SWOT分析的应用
(二)企业价值链分析法
图表 4.2: 企业价值链
整个行业的价值链
图表 4.3: 整个行业的价值链系统
例:主要价值链活动
2、以价值链活动为基础的成本分析
什么决定企业的成本具有竞争性?
扭转供应商导致的成本劣势
扭转下游渠道导致的成本劣势
扭转内部造成的成本劣势
从价值链分析到竞争优势
三、企业当前战略运行效果分析
四、企业核心能力分析
战略原则
五、企业经济效益状况分析
杜邦财务分析体系
六、分析结论
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