一线成本管控讲义(PPT 40页)

成本管理与控制关键
主要改善活动
现场改善方法
消除浪费
现场成本管理
一线成本管控
课程概要
一.改善的观念
1.改善与管理
2.改善注意过程
4.品质第一
5.用数据资料
6.下一流程就是客户
工厂中主要的改善活动
2. JIT(Just In Time)及时生产方式
3. TPM（全员生产保全）
4.提案建议制度
5. 小集团活动
1.加工的浪费
2.常见的12种动作浪费
3.搬运的浪费
4.库存的浪费
5.等待的浪费
6.管理浪费
现场的成本降低
1.改进质量
2.改进生产力以降低成本
3.降低库存
4.缩短生产线
5.减少机器停机时间
6.缩短生产交期
交   期
4.实施科学管理之过程
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