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水泥熟料生产线工程前期策划案(DOC 69页)

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策划方案
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水泥熟料生产线工程前期策划案(DOC 69页)内容简介
策划总说明.....1
1 工程项目概况.....2
1.1 工程基本概况.....2
1.2 工程环境特征.....3
1.21  国情.....3
1.2.2   地理条件及气候情况.....3
1.2.3 地质条件.....4
1.3 工程概况及特点.....4
1.3.1 工程简况.....4
1.3.2 工程特点.....4
1.4 建筑及结构简况.....5
1.5 主要工程实物量.....7
表1—2    主要工程实物量一览表(估算).....7
2 合同及市场分析.....7
2.1 工程项目合同的主要有利和不利条款.....7
2.1.1 有利条款.....7
2.1.2 不利条款.....8
2.2.2 有利条件.....8
2.2.2 不利条件.....8
2.3 资源市场的分析及配置.....8
2.4 后续市场的分析.....9
3 工程项目战略及定位.....9
4 工作部署及准备工作计划.....9
4.1 关键过程管理.....9
4.1.1 管理过程识别.....9
4.1.2 关键、特殊过程管理.....9
4.1.3 关键管理过程控制.....10
4.2 项目的组织形式.....10
4.2.1 项目组织机构.....10
4.2.2 施工段的划分、总体流水施工顺序、各主要单位工程施工程序.....12
4.2.2.1 施工段的划分.....12
4.2.2.2总体流水施工顺序.....13
4.2.2.3各主要单位工程施工程序.....13
4.2.3 分承包形式分析.....14
4.3 项目管理目标.....15
4.3.1 工期管理目标.....15
4.3.2 质量管理目标.....15
4.3.3 公司安全环保管理目标.....15
4.4 资源需求计划.....16
4.4.1 劳动力需求计划.....16
表4—1    人力资源计划.....16
4.4.2 主要施工用料及行政后勤用品需求计划.....20
表4—3    施工材料需用计划.....20
表4—4   行政后勤用品需用计划.....22
4.4.3 主要施工机械、器具需求计划.....32
表4—4    施工机械设备需用计划.....32
表4—5    施工机具需用计划.....35
4.4.5 施工准备工作组织及时间安排.....46
4.4.5.1供图计划.....46
5、施工方案.....47
5.1总体施工方案.....47
5.2土建分部分项工程施工方案.....47
5.2.1施工测量.....47
5.2.1.1测量前准备.....47
5.2.1.2施工测量.....48
5.2.2  土石方工程及基坑(槽)排水.....49
5.2.3钢筋工程.....50
5.2.4模板工程.....50
5.2.5混凝土工程.....50
5.2.6脚手架工程.....50
5.2.7钢结构工程.....51
6、工程进度管理.....51
6.1 单位工程进度计划.....51
表6-1    主要单位工程最短施工工期.....52
6.2 保证进度计划的措施.....53
6.2.1 工期组织管理措施.....53
6.2.2   抓好前期准备工作,确保按时开工.....53
7 工程质量管理.....53
7.1 质量目标和要求.....53
7.2 质量保证体系.....54
7.2.1 建立工程质量保证体系.....54
7.3 质量保证措施.....54
7.3.1 质量管理制度.....54
7.3.2 QC小组活动管理.....55
7.3.3  其它措施.....55
7.3.3质量检验试验计划.....55
7.3.3.1质量检验计划.....55
7.3.3.2试验计划.....55
7.4 成品保护措施.....57
7.4.1 土建施工中的保护措施.....57
7.4.2 防止二次污染的保护措施.....57
7.5 竣工验收后的工程保修措施.....58
7.6 本工程主要采用的规范、规程和质量检验评定标准.....58
表7-1  本工程采用的规范、规程和质量检验评定标准.....58
8 安全环境管理.....59
8.1 主要环境安全目标指标.....59
8.1.1 安全管理方针.....59
8.1.2 安全管理目标.....59
表8-1    职业健康安全管理目标.....59
8.1.3 本工程的环境健康安全目标.....60
表8-2    环境管理目标.....60
8. 2 重大危险源清单.....60
8.2 安全保证体系.....61
8.3 安全保证措施.....61
9 项目现场管理.....62
9.1 项目形象设计.....62
9.2 项目生活、生产设施的规划.....62
9.2.1 生活临建设施规划.....62
9.2.2 生产临建设施规划(见下表).....62
9.3 施工平面布置.....63
9.3.1 施工总平面布置.....63
9.3.2 施工用电.....63
9.3.3 施工用水.....63
9.3.4 现场消防.....63
9.3.5 现场通讯.....63
10 项目成本管理计划.....63
10.1 合同收入的确定及分解.....63
10.2 目标成本的预测(见附表).....64
10.2.1 人工费控制目标:27117779元.....64
10.2.2 材料费控制目标:26386402元.....64
10.2.3 施工用料费控制目标:6999819元.....64
10.2.4 机械费控制目标:17978298元.....64
10.2.6管理费:17672870元.....64
10.2.7其他:1500000元.....64
10.2.8 不可预见费.....64
10.3 成本控制措施.....64
11 风险管理计划.....65
11.1 材料计划变更及运输风险及对策.....65
11.2 工程计划管理风险及对策.....65
11.3 涉外工作的风险及对策.....65
11.4 外聘工种人员的风险及对策.....66
11.5 履约风险及对策.....66
11.6 合同风险.....66
12 项目交竣工及结算策划.....67
12.1 项目交竣工策划.....67
12.2 结算策划.....67
..............................