某物业管理有限公司绩效考核体系策划书(DOC 70页)

一、考核规则…………4
二、各类人员的考核表
1.定性指标考核表——考核表1
1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1…………7
1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2…………8
1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3…………9
2.定量（效果）指标考核表——考核表2
2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 10
2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2………… 12
2.3.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22………34
2.4.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5……… 15
2.5.培训中心主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6…… 16
2.6.业务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 18
2.7.人防部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8……… 18
2.8.技防部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9…………19
三、考核评分计算表——考核表3
1.甲类人员考核分计算表——考核表3-1……35
2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2……36
3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3……37
四、考核分汇总表——考核表4
1.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1………38
2.年终各岗位考核分汇总——考核表4-2……39
五、各岗位考核主体对照表——考核表5…40
六、考核指标、考核权重对照表
1.定性指标权重对照表——考核表6
1.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1… 44
1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2… 45
1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3… 46
2.定量指标与计算标准对照表——考核表7
2.1.人防部人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1……… 47
2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2……… 49
2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3……… 51
2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4……… 56
2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5… 58
3.效果指标对照表——考核表8 59
..............................