某置业项目工程管理策划书模版(DOC 43页)

第1章 工程概况.....7
1.1 项目总体概况.....7
1.2 前*期概况.....8
1.3 本期工程概况.....8
1.3.1 自然概况.....8
1.4 典型的平立剖图或企业管理图.....8
第2章 开工前准备工作.....8
2.1 “七通一平”.....8
2.2 施工现场平面布置图中需要考虑的主要问题.....8
2.2.1 场地分期开发基本意图.....9
2.2.2 分期开发各期场地衔接利用的基本思路.....9
2.2.3 临时道路布置以及交通系统.....9
2.2.4 项目部、监理机构、施工单位的办公区和生活区布置.....9
2.2.5 竖向垂直运输布置.....9
2.2.6 施工单位的主要加工区、材料堆放区、作业区.....9
2.2.7 临时水电接驳、临时变压器安排.....9
2.2.8 出场车辆的清洗.....9
2.2.9 土方场地内搬运与大型土方堆放场地.....9
2.2.10 室外管线穿插、园林绿化施工与场地移交的运动变化.....9
2.2.11 营销意图在现场平面布置的体现.....9
2.2.12 施工现场平面布置图.....9
2.3 各种临时设施搭设的综合协调.....9
2.4 工程开工合法手续.....9
2.4.1 用地许可证.....9
2.4.2 计划立项证明.....10
2.4.3 规划许可证.....10
2.4.4 桩基提前开工证明.....10
2.4.5 基坑开工证明.....10
2.4.6 施工许可证.....10
2.5 施工图纸会审及设计交底.....10
第3章 项目的组织架构与岗位职责.....10
第4章 项目的综合协调管理.....10
4.1 营销意图对工程管理的要求.....10
4.1.1 营销推广对工程进度要求.....10
4.1.2 售楼准备工程任务分配.....10
4.2项目部与公司内其他部门的配合（内部）.....11
4.4 与政府职能部门的协调.....11
4.4.1 国土局报建.....11
4.4.2 建设局报建.....11
4.4.3 质监站的日常监督管理.....11
4.4.4 安监站的日常监督.....11
4.4.5 计划局报建.....11
4.4.6 消防局报建.....11
4.4.7 环保局报建.....12
4.4.8 城管办报建.....12
4.4.9 人防办报建.....12
4.4.10 技术监督局.....12
4.4.11 水务部门.....12
4.4.12 电力部门.....12
4.4.13 燃气公司.....12
4.4.14 有线电视.....13
4.4.15网络.....13
4.4.16 电话通讯.....13
4.5 与合作方关系协调.....13
4.5.1 明确合作双方在工程管理上的分工及责任.....13
4.5.2 合作关系矛盾处理.....13
4.6 与项目周边环境关系协调.....13
4.6.1扰民情况协调.....13
4.6.2 施工路口安排.....13
4.6.3 夜间施工安排.....13
4.6.4 土方外运安排.....13
4.7 其它房地产公司办事方式研究.....13
第5章 工程进度管理.....13
5.1总体进度计划.....13
5.2总包的平面分区、进场顺序及施工场地临设布置.....14
5.2.1塔吊布置图.....14
5.2.2分期规划图.....14
5.2.3基础、主体、装修阶段平面图.....14
5.2.4其它必需的平面图.....14
5.3材料设备采购及管理计划.....14
5.4本项目工程进度控制的特点、难点分析以及对策.....15
5.4.1 工程进度控制的特点、难点分析.....15
5.4.2 工程进度控制的策略.....15
5.5项目关键节点进度控制计划及落实.....15
5.5. 1 总包进度计划控制.....15
5.5.2 分包进度计划控制.....15
5.6项目部计划管理组织机构.....15
5.7工程计划的修改.....15
5.8销售配合.....15
第6章 施工部署、项目施工范围划分.....16
6.1 施工部署、项目施工范围划分的编制要求.....16
6.1.1 划分施工标段.....16
6.1.2 拟定施工顺序、划分施工流水段。.....16
6.1.3 销售示范区的施工要求。根据营销要求，初步拟定销售示范区的施工要求。.....16
6.2 总包与甲指分包工程合同范围划分.....16
第7章 项目质量管理.....17
7.1质量规划.....17
7.2质量保证.....17
7.3质量管理专项措施.....19
7.4结构工程质量控制要点：.....26
7.5防裂缝控制要点：.....27
7.6防渗漏控制要点.....29
7.7精装修管控要点：.....31
7.8成品保护控制要点：.....32
7.9村料管理：.....34
第8章  参建单位管理.....35
8.1监理管理.....35
8.2总包管理.....35
8.2.1管理方针：“监控、支持、协调”.....35
8.2.2合同管理.....35
8.2.3计划进度管理.....35
8.2.4里程碑节点管理.....36
8.2.5关键节点管理.....36
8.2.6非关键节点管理.....36
8.2.7日常管理.....37
8.2.8成本管理.....37
8.2.9奖励处罚总包条款.....37
8.3专业分包单位及材料设备供应商（下称供方）管理.....37
8.3.1管理方针：“协调、监控、配合”.....37
8.3.2合同管理.....38
8.3.3计划进度管理.....38
8.3.4关键节点管理.....38
8.3.5日常管理.....38
8.3.6奖励处罚专业分包单位条款.....39
8.3.7成本管理.....39
8.3.8奖励处罚材料设备供应商条款.....39
第9章 项目风险管理.....39
9.1风险管理规划.....39
9.2风险监测及控制.....40
第10章  文件管理.....40
第11章  会议制度.....41
第12章  施工安全管理.....41
第13章  定期考核.....41
第14章 工程验收与物业移交.....41
第15章  维修工作安排.....41
第16章  工程总结.....41
16.1工程管理及场地综合利用规划：.....41
16.2质量管理总结：.....41
16.3技术管理总结：.....41
16.4其他总结：.....42
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