企业需要什么样的主管(DOCX 57页)

第一讲  角色认知与工作定位（上）
第七讲  现场管理的任务（上）
第三讲  现场诊断与分析（上）
第三象限（紧急不重要） 第四象限（不重要又不紧急）
第三，再领过半成品，再次钻中心孔，然后再次检验入库。
第三，要有宗教；
第九讲  生产管理赢在思路（上）
第二讲  角色认知与工作定位（下）
第二，要写到性；
第二，领过半成品，钻中心孔，测外缘，又检验，再入库。
第五种情况，如果用重力和动力就更方便了，方便系数是4。
第五讲  生产作业的方法研究（上）
第八讲  现场管理的任务（下）
第六讲  生产作业的方法研究（下）
第十一讲  生产过程的运筹学
第十讲  生产管理赢在思路（下）
第四讲  现场诊断与分析（下）
表2-1 任务委派单
表2-2生产管理者时间管理表
表3-1 生产组织时间表
表3-2  人/机联合分析表（一）
表3-3  人/机联合分析表（二）
表3-4  人/机联合分析表（三）
表4-1  “六何”分析法
表5-1 工艺流程分析——措施图表
表5-2 某公司工艺流程分析及改进表
表6-1 搬运优化的原则和方法
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