中层经理人的角色认知与时间分配管理课程(DOCX 39页)

（一）不可不请示，不可乱请示
（一）不可都做好人
（一）与上司关系
（一）中层管理者为谁而生
（一）为什么非做不可
（一）会议——会前准备比会议讨论更重要
（一）做经理（打冲锋）
（一）切忌熟不拘礼
（一）制度要实用
（一）努力理解上司意图
（一）嫡系部队是培养出来的
（一）彼此尊重，从我做起
（一）心态浮躁，借口太多
（一）承上启下
（一）拒绝干扰（有所不为才能有所为）
（一）案例
（一）比上司多想一点
（一）长幼有序是组织力量的保证
（一）面子第一，道理第二
（一）顾及上司颜面
（三）不能让上司道歉
（三）不重复犯错
（三）与下属关系
（三）为什么要在这个时候
（三）作经理（树威信）
（三）制度要有三个假设
（三）好人会保护黑脸
（三）懂得分享，勇于担当
（三）承点启面
（三）缺乏总经理意识
（三）访谈——访谈的内容决定访谈的时间
（三）避免讲不合时宜的话
（三）隐藏私人关系
（二）上司是自己最大的客户
（二）不可都做坏人
（二）与同僚关系
（二）中层管理者的角色定位
（二）为什么非我不可
（二）保持距离
（二）做教练式经理的程序
（二）充分授权（只做不可替代的事情）
（二）制度要有刚性
（二）危机感淡薄，学习力不够
（二）合理坚持圆满沟通
（二）回避不该出现的场合
（二）坐经理（做管理）
（二）承前启后
（二）用适当的方式反映现实
（二）电话——集中处理比零打碎敲更有效
（二）讨论和分析
（二）请上司做选择题
（二）重视结果
（二）高调做事，低调做人
（四）为什么要用这种方式
（四）注意情理法之间的综合平衡
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