建立执行系统--提升自我管理技能(PPT 94页)

建立执行系统、提升自我管理技能
好干部（选干部）标准
中国团队执行力整体解决方案
中国执行力落地难，难在哪里？
循环管理
解决方案
培训入口---特别说明1
2006年4月，30多位国内著名企业家集体到香港拜会李嘉诚时，李嘉诚做的开场白。
特别说明2
特别说明3：
世界上没有不负责任的员工，只有职业成熟度不够的员工!
职业成熟度提升三大步骤
一个人为什么会抱怨？
举例：
《不抱怨的世界》
第二步：理解别人
如何提升自己的胸怀，见谁灭谁
利他的两点障碍
怎样做到利他？
利他难点一：尊重分歧
利他难点二：过金钱关
哪一类领导的胸怀员工最想帮他？
哪一类的员工的胸怀最有前途最多领导帮他？
胸怀决定一切！
团队PK学习法：（如何激发团队企业管理？）
第三步主动解决问题
换取薪酬规律
提升能力规律
干部如何在公司平台下，勇担责任，快速提升能力！
建立自信的规律
承担责任装模做样
建立自信的实战方法———消除恐惧
碰到困难，主动解决问题的两大细节操作：
总结
案例：一个董事长在厕所里的思考
当爹的系统——工作落地的三句话
抓循环（以时间为维度抓循环）
抓追踪(以事项为维度抓追踪)
四大明确
抓根源（以问题为起点抓根源）
抓根源的工具——月度民主生活会
当爹系统两大思维
陷阱案例
当妈系统——给员工换大脑
改善领导累，让员工成长更快的方法
见谁灭谁的换大脑方法——四步沟通法
第一、调频沟通
第二、互动沟通
第三、价值沟通
第四、七寸沟通
一对多的驱动系统，怎样调动员工万马奔腾？
总结人生六大价值观

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