执行力培训课程(PPT 73页)

课程目标
课程内容
案例一：为什么会这样？
请给反馈
Clarity ：通过沟通澄清任务
沟通环路：不要把问题都自己扛！
双向沟通
创造双向沟通的环境
讨论：如何营造双向的环境
为什么销售上不去？
好目标…
什么是结果导向？种瓜得瓜，种豆得不了瓜
重要管理原则：结果导向，行为管理
澄清任务：从目的到任务
供参考的练习题目…
讨论：
CLARITY总结
案例讨论:我该如何做？
Tom的胜任度如何？
分析下属的胜任度
增加胜任范围
练习：沮丧的Jenny---写报告
COMPETENCE总结
COMMITMENT：激发下属的承诺
承诺的要素
讨论：如何处理?
案例分析：信用卡事件
信用卡案例
判断：可以容忍吗？
 
通过领导获得承诺
正面反馈
正面反馈对下属对你的意义
发挥领导力
 Commitment 总结
案例讨论：为什么没有做好？
什么是控制？
重要管理原则
建立控制系统的关键要素
一辆自行车
在操作上区分控制信息和辅导信息
建立早期预警系统
为任务建立控制系统
有这样的现象吗？洗手液已经？
看到过类似的现象吗？
这么做怎么样？
运用TRICK管理日常行为
从管理卫生间学到的…
练习
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