执行力与职业化素养教材(PPT 56页)

今天的现实使员工面临一些新的问题
传统组织的决策机制与信息的传递
组织模式的变化:传统模式
组织模式的变化趋势: 新模式
开篇分析：企业缺乏执行力的表现？
 卓越执行力的三要素模型
 执行动力
 执行能力构成
 战略执行力
有執行力的营运流程
制度的执行力
制度和行为---基于博弈论行为经济学的考虑
企业执行力诊断
辩论：公司提升执行力的关键在于谁
分析：“公司执行力上河图”
总经理团队是公司执行文化的第一责任人
执行保障的构成
公司里的四类 “人cai ”
公司里的四类 “人 ”
职业人观念
职业人工作的中心：“客户”
职业人工作的核心目标是“客户满意”
找客户
职业化
舒伯的生涯彩虹图
两类人的比较
形成工作中的“三办事”原则
杜绝“找借口”文化
实现五个转变
管理体系
明晰目标
管理的技能----罗伯特·卡茨
管理技能阶梯图
有效的管理与成功的管理--弗雷德·路桑斯
管理者相对于下属的角色
上司对下属的工作承担最终责任
几种基本的管理工具/方法
管理者对上司的支持功能
要变革成功
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