研发预算与成本管理教材(PPT 289页)

预算及成本管理的概念
研发财经管理的出发点
研发财经管理的主要关注点
预算的概念      
预算的作用      
预算实施体系
确定预算单位
预算编制的一般原则
预算编制方法
案例
预算过程中的几个特殊问题
预算过程中的人为因素
预算中的不确定性
预算中的不确定性的对策
成本管理体系      
高科技企业成本管理的特点
研发在财经管理方面的关注点
研发计划财经管理体系的结构
研发计划财经工作内容
财经管理与成本管理的工作内容
研发人员在财经管理方面的特点
研发管理者在财经管理方面的特点
研发预算管理
讨论
研发预算编制的意义
研发财经管理出发点
项目经济可行性评价前提
项目经济可行性评价
项目经济可行性评价      
业务规划与预算的关系
年度开发经费预算
项目开发预算
项目开发预算的指导性原则
研发预算编制的一般流程
预算与计划的关系：预算执行与计划监控
预算执行的一般流程
企业不同时期的预算管理模式
不同产品生命周期中的预算管理模式
研发核算管理
项目与产品的关联性
项目与产品的关联管理
项目核算的原则
项目核算的内容
项目核算的说明
项目核算的优点
项目与产品费用的区别及不同作用      
项目费用核算方法
项目核算方法
项目核算方法      
项目研发费用向产品的结转原则      
项目研发费用向产品的结转原则
研发成本管理
内容提纲      
产品品牌竞争策略
产品开发风险及规避常规手段
产品的市场发展规律
产品市场发展规律
产品价格变动规律
成本分析的方法
成本控制
成本计划
项目开发成本与产品设计成本
产品开发成功的一个主要因素是设定产品成本目标，然后达到它
产品目标成本控制的模式
项目开发成本核算
有效地管理新产品
有效地降低老产品的成本
降低设计成本的工作模式
研发降低设计成本的几个例子
成本考核
成本案例（IBM）
成本案例
研发质量成本管理
质量成本的概念
研发质量成本的关注点
研发费用及现金流管理
研发费用
研发费用构成
现金流控制
研发财经管理的IT支撑
IT库
产品开发过程中如何进行财经管理
财务部门与开发部门的衔接关系
产品开发的一般形式
产品开发中如何进行财经管理
目标成本管理方法
目标成本管理方法（产品战略定位）
目标成本管理方法（各阶段的定价策略）
目标成本管理方法（盈亏平衡分析）
目标成本管理方法：问题及困难
财务部门在产品/项目开发中的职责
研发投入产出管理
问题及讨论      
解决方案建议      
目的
核算对象
产品版本（项目）核算指标
衡量指标设定原则（一）      
进行衡量指标设计时需要考虑的三个方面      
在执行衡量指标时，要利用可靠的信息来确保指标的可信性     
衡量指标框架概述了每个衡量指标都要确定的六个要素
衡量指标框架概述了每个衡量指标都要确定的六个要素
衡量指标设定中的误区      
指标实例      
研发财经指标的核心
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