研发人员的考核与激励培训教材(PPT 189页)

华成研发咨询系列课程之RDM051
《PDMA新产品开发手册》
课程目录
华成研发管理咨询公司简介
华成对企业核心价值链的理解
实现全方位研发管理信息化
课程清单（一）
课程清单（二）
课程清单（三）
课程清单（四）
课程学习目标（一）
课程学习目标（二）
单元一、案例分析
本单元学习目标
案例分析
思考
单元二、研发人员考核与激励概述
新经济时代竞争的核心是人才的竞争
企业可能碰到的典型问题
现行的绩效管理系统是否有效运转？
从20%、70%、10%引发的思考
研发绩效管理的独特性（一）
研发绩效管理的独特性（二）
研发人员的特点
研发绩效管理执行者的特点及常见的问题
研发人员的素质要求－－冰山模型
素质的定义
讨论与演练
如何培养研发人员的这些素质
绩效管理不仅仅是绩效考核
绩效管理的PDCA循环
研发人员绩效管理的总体思路
关键内容回顾
Quick Wins
单元三、研发中高层领导的述职管理
研发高层领导述职管理的误区
述职管理的原则
综合评定等级
单元四、基于价值链的研发KPI指标设计
业界公司KPI指标制定过程中的误区
绩效目标设定的方法
制定KPI时要考虑的因素
讨论和演练
单元五、研发绩效的目标管理
单元六、研发团队/个人的绩效辅导
我们的团队应该成为……
研发管理中各种团队的构成
产品经理的角色与职责
项目团队成员的角色与职责
外围组成员的角色与职责
职能部门的角色与职责（一）
职能部门的角色与职责（二）
绩效辅导的方式
面对冲突，您是哪种动物？
回避型（乌龟）Avoiding
强硬型（鲨鱼） Forcing
迁就型（泰迪熊） Accommodating
折衷和解型（狐狸）Compromising
协作型（猫头鹰）Collaborating
单元七、研发绩效的评价与反馈管理
讨论：绩效评价的结果是否公开
绩效评价的流程
绩效评价的误区（一）
绩效评价的误区（二）
反馈的过程＝沟通的过程
研发绩效的诊断
讨论：如何面对员工的质疑和投诉
绩效改进考核面谈的操作
面谈结论处理：填写考核表
几类特殊人员的反馈和沟通
单元八、研发绩效结果的应用及奖金分配
研发绩效考核结果应用存在的主要问题
激励要素的构成
考核结果与薪资福利相结合
薪酬等级调整表及公式
研发奖金分配时的价值导向
某公司奖金分配的案例分析
研发奖金分配的原则（一）
研发奖金分配的原则（二）
研发奖金分配要达到的目标
研发奖金的来源
研发体系的季度奖金分配方案
演练
后续华成能提供的帮助
讲师建议－－》推行实施的关键
临别赠言
Action Plan
缩略语
华成研发咨询推荐读物
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