如何提高工作效率--时间管理(PPT 72页)

◆他们曾经很确实地写下了他们想做的事情；
◆他们列出了达成目标所得到的好处；
◆他们列出达成目标要克服的障碍；
◆他们列出了达成目标必须必备的知识以及信息；
◆他们列出了达成目标需要共同协力的团队、人员或者组织；
◆他们总结出一套行动计划；
◆他们写出了达成目标的具体时间。
另外97%的人他们没有去设定目标。原因在于：
◆他们对目标不了解；
◆他们不知道如何去设立目标；
◆对失败有一种恐惧感；
◆害怕被拒绝；
◆自我形象不佳；
◆他们对自己缺乏热忱。
要想在你的一生或者未来实现你的梦想，你必须做一件事情，那就是设定目标。
Specific具体的；
Measurable可以计量的；
Attainment可以达到的；
Reasonable合理的；
Time有时间性的
案例: 给张经理安排一天的任务
任务评分标准
管理是通过他人将事情办妥。
授权就是将分内的若干工作委托部属履行。
主管所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度。
授权不卸责。
视时间为主宰：重形式不重实质（岁月不饶人、时间是最好的试金石）
视时间为敌人：重效率不重效能（与时间赛跑）
视时间为神物：忘记时间
视时间为奴隶：工作狂

..............................