现场七大效率损失的改善方法(PPT 69页)
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现场七大效率损失的改善方法(PPT 69页)内容简介
第一讲 微利时代到来
第二讲 生产效率损失
第三讲 计划性效率损失(上)
计划性效率损失的改善策略(上)
第四讲 计划性效率损失(下)
第五讲 开工准备与产品切换的效率损失(上)
开工准备/产品切换损失原因分析
开工准备/产品切换损失改善策(上)
第六讲 开工准备与产品切换的效率损失(下)
第七讲 设备故障与性能降低的效率损失(上)
设备故障损失原因分析与改善策略
第八讲 设备故障与性能降低的效率损失(下) 性能降低损失原因分析与改善策略
第九讲 制程平衡率损失(上)
第十讲 制程平衡率损失(下) 生产系统内部流量不平衡的改善策略
第十一讲 制造不良品的效率损(上) 产生不良的损失原因分析与改善策略
第十二讲 制造不良品的效率损(下) 效率损失分析机制的运行逻辑
改善活动的策划与执行
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第二讲 生产效率损失
第三讲 计划性效率损失(上)
计划性效率损失的改善策略(上)
第四讲 计划性效率损失(下)
第五讲 开工准备与产品切换的效率损失(上)
开工准备/产品切换损失原因分析
开工准备/产品切换损失改善策(上)
第六讲 开工准备与产品切换的效率损失(下)
第七讲 设备故障与性能降低的效率损失(上)
设备故障损失原因分析与改善策略
第八讲 设备故障与性能降低的效率损失(下) 性能降低损失原因分析与改善策略
第九讲 制程平衡率损失(上)
第十讲 制程平衡率损失(下) 生产系统内部流量不平衡的改善策略
第十一讲 制造不良品的效率损(上) 产生不良的损失原因分析与改善策略
第十二讲 制造不良品的效率损(下) 效率损失分析机制的运行逻辑
改善活动的策划与执行
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