我国企业项目管理团队建设问题研究(DOCX 40页)

摘要.工
ABSTRACT.......工工
第1章文献综述1
1.1关于企业项目管理团队建设理论的研究1
1.2关于企业项目管理团队建设现状与问题的研究....3
1.3关于企业项目管理团队建设的主要对策研究4
第2章引言.......,.....7
2.1研究背景与意义……7
2.2研究思路与方法……8
2.3研究范围与内容…….9
第3章企业项目管理团队建设的内容框架...11
3.1企业项目管理团队建设的含义和特点......11
3.1.1从企业项目管理角度理解团队含义.......11
3.1.2结合企业项目管理把握团队建设含义....12
3.1.3企业项目管理团队建设的特点12
3.2企业项目管理团队建设的内容与原则13
3.2.1企业项目管理团队建设的内容.13
3.2.2企业项目管理团队建设的原则.13
3.3企业项目管理团队建设的体系与机制14
3.3.1企业项目管理团队建设体系.....14
3.3.2企业项目管理团队建设运行机制.....16
第4章企业项目管理团队建设的现状与问题分析…….19
4.1我国企业项目管理团队建设的总体特征..19
4.1.1.团队建设从被动管理向积极参与转变.;19
4.1.2团队建设从孤立静止型向联系发展型转变..20
4.1.3团队建设从间断性向持续性转变..21
4.1.4团队建设从封闭型向开放型转变..21
4.1.5团队建设从科层模式向扁平化转变……22
4.2我国企业项目管理团队建设存在的主要问题..…….23
4.2.1组织机构臃肿,效率低下……..23
4.2.2任务目标模糊、考评流于形式……23
4.2.3只注重短期利益,忽视长期可持续发展……..…24
4.3我国企业项目管理团队建设问题的成因分析……..…24
4.3.1主观认识偏差....24
4.3.2整体投入不足....25
4.3.3建设方式的缺陷25
第5章企业项目管理团队建设的总体思路和发展对策……..……..27
5.1企业项目管理团队建设的总体思路....27
5.1.1团队建设与企业项目管理体系过程统一是基础….27
5.1.2完善企业项目管理团队建设体制是关键.27
5.1.3形成多角度融合的企业项目团队建设方式.…28
5.1.4企业项目团队建设要符合社会发展趋势的要求.28
5.2企业项目管理团队建设的发展对策.......29
5.2.1推行创新型组织结构类型,打造更为高效的团队建设模式……..……..29
5:22创建学习型组织增强创新能力,全员参与团队建设....30
5:23营造和谐人际关系,充分释放团队建设的功效....32
5.2.4加强沟通与合作,树立统一的价值观、增强凝聚力....32
5.2.5围绕企业可持续发展,形成团队建设规范有序的推进机制……..33
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