企业物流导论(DOCX 41页)

（1）使企业更专注于核心业务的发展
（1）供应商代替企业承担外包物流的运作
（1）外包交易成本的构成
（1）市场风险
（1）成本费用：
（1）概念
（1）物流企业整体水平较低
（1）确定外包委外成本的前提条件
（1）需求分析与决策：
（2）企业内部风险：员工抵制等
（2）充分利用社会物流企业的新技术降低物流成本
（2）围绕合同引发的一系列活动将成为企业主要的物流活动
（2）外包引致成本的构成
（2）委外成本上限值的逻辑推导
（2）服务水平：善于满足客户的要求，并能较快适应多变的环境
（2）物流企业专业化服务技能还有待提高
（2）确定外包的目标
（2）组织形式
（3）交易成本和引致成本的计算
（3）优缺点
（3）减少固定资产投资，加速资金周转
（3）制定物流服务供应商的评价准则
（3）外包工作范围不明确
（3）外包管理风险
（3）物流外包导致企业运作模式的变化
（4）企业文化理念的差异及冲突
（4）信息传递风险
（4）外包后企业应加强对物流风险防范的投入
（4）对物流供应商的综合评价与选择
（4）物流服务更专业化
（5）与合作伙伴分担风险
（5）企业内部有一定障碍
（5）签订合同
（6）提高企业的运作柔性
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