专业技术人员团队合作能力与创新团队建设教材(PPT 199页)

专业技术人员团队合作能力与创新团队建设
第一章专业技术人员基本能力
第二章团队和团队建设概述
第三章创新
第四章团队合作能力
第五章团队创新能力
（三）创新能力锻炼的途径1、创新离不开生活
2、创新离不开质疑
3、创新离不开问题
5、创新离不开想象
（四）加强创新能力的制度建设
2、通过创新实践培养多方面的人才，提升整体创新能力。
3、实现团队中个人自治和协同工作。
第五章创新团队的思想基础
2、创新团队精神的境界——奉献精神
3、创新团队精神的重要组成——忠诚与民主意识
4、创新团队精神的外在形式——团结向上的精神风貌
（二）创新团队精神的作用
创新团队精神的内容
（三）创新团队精神的培养
第四，以适当的激励为手段。适当运用激励机制是激发团队成员力量与才能的最好办法。
3、注重物质奖励也要注重精神奖励。
（四）创新团队的文化
第六章创新团队的意识和思维
（二）创新意识包括创造动机、创造兴趣、创造情感和创造意志；
（三）培养创新意识P95
（四）创新思维
第八章创新团队的组织保障
三、领导的艺术：
五、创新团队的成员分工：
2、管理者
管理者应具备的技能
做一个好的执行者应该具备哪些精神？
第十章创新团队的激励机制
第一节团队激励机制的建立
一、激励的定义和原则
二、有关的激励理论
三、团队激励机制的构成
第二节有效的团队激励
一、激励的误区
二、有效的团队激励
（二）有效团队激励
三、自我激励
2.自我激励的方法
第三节营造创新团队的环境
一、创新环境的概念
二、创新环境的分类
三、营造有利于团队创新的软环境
第十一章创新团队的决策机制
第一节团队决策的概念及利弊
二、团队决策的作用
五、团队决策的利弊
第二节团队决策时应注意的问题
二、团队决策过程中容易出现的问题
三、团队决策时所必须要遵循的原则
四、有效团队决策的前提条件
五、团队决策的步骤
第三节团队决策的类型及评价
第四节团队决策的方法
第十二章创新团队的领导力
2、不同层面的领导，领导方式各不同。
二、创新团队领导力的特征
三、掌握提升创新团队领导力的方法
第十三章创新团队的执行力
第一节创新团队执行力的含义、特征和重要性
二、执行力的特征
三、团队执行力的重要性
四、影响执行力不畅的主要原因
第二节强化团队执行力的方法和技巧
第十四章创新团队建设中的高效会议
第一节团队会议概述
第二节会前的准备
第三节处理会中突发事件
第十五章创新团队建设中的障碍和训练
第一节创新团队建设中的障碍
二、创新障碍
第二节障碍化解的途径
第十六章创新团队建设案例
第一节项目带动创新团队建设案例——“小”团队与“大”任务
那么，“小”团队是如何挑起“大”任务的呢？他们的创新实践靠什么取得成功的呢？
第二节创新团队建设案例——从“神七”飞天看高效团队的组建、发展和超越
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