冠军团队打造培训讲义(PPT 122页)

冠军团队打造
李勇杰团队打造经
杜华杰团队打造经
刘恒毅团队打造经
优秀团队素描
冠军团队打造五步十八法
打下冠军团队的基础
常明确
明确愿景、使命、价值观
为什么要明确愿景
有力量的愿景的设计
使     命
价值观
明确规则和纪律
规则体系的设计
明确路线和纲领
明确团队成员的角色
明确成员间关系
明确执行路径
明确阶段性目标
明确结果和标准
做认同
如何做认同？
建组织
组织建设的原则
文化、制度、训练三方面提高组织战斗力
共产党适应性组织的设计
毛泽东团队的组织秘密
高效的组织
优秀组织的共同特点
定好冠军团队的基调
高标准
如何设定高标准？
如何贯彻高标准？
严要求
为什么要严格要求？
怎样进行严格要求？
如何从从松到严？
严格要求的前提条件
发信号
日常工作中如何发信号？
信号系统的设计
信号内容
信号效果和什么有关系？
营造冠军团队的环境
调整团队战斗状态
抓好团队的核心骨干
抓出团队绩效
冠军团队推动
组织建设
打造铁的纪律
狼文化是怎样产生的
毛泽东十大军事原则
民主管理思想
正确处理军队内部官兵关系
塑造组织的社会形象
毛泽东的育人思想
历史价值
骨干是折腾出来的
业绩飙升的障碍
销售管理的核心问题
营销目标的设定与管控问题
驱动销售组织之影响力
影响力
四大思维
高效团队建设
提升决断力的6R
林氏管理54字诀
高效组织系统
高效会议系统
强大的动力系统
常搅和
做明确
做区分
人内心深处的几大弱点
领导者为什么累
求职的学问
求人帮忙的智慧
用人的门道
诸葛亮任用干部
信任的诀窍
稳定的良方
处罚的智慧
接班的讲究
团队中行为有两种
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