打造狼性销售团队(pps 38页)

持续提升，打造狼性销售团队
部门与干部队伍建设
用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置
什么才是正确的下属主管
让下属主管有责也有权
激发下属的成长力帮助下属不断成长
成长的动力——为什么要不断追求进步
让目标触手可及
成长的方向：
成长的环境：
成长的方法：
用狼性管理，激活团队队员
拒绝平庸，拒绝弱者
如何帮助业务代表不断提升自我
用目标促进自我的成长
目标定位与衡量表
通过分析销售记录，不断提升你的销售思维与计划能力
销售记录分析表格
话述准备
需要准备的话述：
日志管理
激发自我潜力
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