时间管理与工作统筹讲义(PPT 66页)

重新认识管理者
管理的要点
时间管理的四步骤
1.认识时间：
2. 记录时间：
4、管理时间
时间管理小贴士
思考……
行为风格-情境模拟
制定计划的好处
为什么不愿意制定计划？
如何制定计划
制定计划的七个因素
目标与愿望、想法的差异
目标的SMART原则
将目标写在书面文件上
管理者的目标确立
什么是制定计划的七个要素？
计划的完整周期：PDCA
案例讨论：工作中的救火现象
和上司打交道时要注意
完成任务的行动步骤
任务分类—要事优先
确定行动优先顺序的因素
帕累托原则与时间管理
时间管理象限图
时间管理象限图举例
为什么需要检查？
检查工作的技巧
课程总结

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