时间管理与压力管理课程(PPT 67页)

3、选定最佳的完成方式；
4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项；
5、编排月/周/日的工作次序并加以执行；
60/40规则：
6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可行性。
80/20原则：
A — Achievable   可达到的
A 忽视他人的评价，继续编写报告。
A 继续整理该信息。
A 通过在周五前加班来完成工作，争取工作娱乐两不误。
A继续目前的工作，他做得很好。
B 停止上交报告，看看会有什么结果。
B 停止整理该信息。
B 婉言谢绝朋友们的约会，在周末加班来完成工作。
B除非该员工在今年将退休，否则拒绝教他如何计算。
C 向其部门经理汇报工作情况，并请求领导允许这项整理抄送工作授权给其他人做或延至下周某具体的一天。
C 查阅大量的新资料，根据调查结果改进报告质量。
C 跟部门经理说身体不舒服，拖延到下月2日再交报告。
C运用一套计算机软件，以便于帮助每个员工迅速估算出自己的退休福利情况
M — Measurable  可衡量的
R — Realistic       相关的
S — Spceific         具体的
T — Time-able     以时间为基础
“拒绝”是一种“量力”的表现。
上级主管对你的期望和要求
上级主管的业务目标
不要固执，把一时难以解决的问题记录下来；
不要总想着把所有的事情都往自己身上揽。
不要过度依赖科技；
与其它相关岗位的业务接口关系
业余生活
个人电脑
中国网通（集团）有限公司
习惯使用地址簿，保证地址的准确性与地址获取的高效。
了解自己目前的状况
事先列出沟通重点。
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