餐饮特许连锁公司商业计划书(DOC 75页)

5.1.1 确定细分市场
5.1.2 选择目标市场
5.1市场细分
5.2.1.定价：
5.2.2渗透战略
5.2.3根据产品生命周期不同阶段进行定价
5.2.4利用节假日特价招揽顾客
5.2.5市场沟通
5.2价格战略
5.3.1产品方面
5.3.2服务方面：
5.3产品与服务战略
5.4.1  广告
5.4.10 连带消费
5.4.11 定期推出特价产品，增加购买次数。
5.4.2  网上互动
5.4.4  公共关系和CIS战略
5.4.5  电话，internet网上订餐业务
5.4.6  节假日优惠券，打折卡
5.4.8  储值卡
5.4.9  免费试用
5.4促销策略
5.5.1餐饮业现状分析
5.5.2项目进度
5.5走餐饮电子商务的道路
6.1.2第二阶段：直营连锁发展阶段的组织结构
6.1.3第三阶段：直营与特许同时发展
6.1组织结构
6.2.10直营连锁店拓展部
6.2.11 S&C管理部
6.2.12特许连锁店部
6.2.13 “E-diet”餐饮系统技术部
6.2.1总经理：
6.2.2副经理
6.2.3市场开发部
6.2.4营销策划部
6.2.5营业督导部
6.2.6人力资源部
6.2.7财务部
6.2.9物流系统部
6.2管理团队
9.1.1融资需求
9.1.2融资渠道
9.1融资
9.2.1净现值（net present value 简记为NPV）
9.2.2内部收益率（internal rate of return 简记为IRR）
9.2.3灵敏度分析（Sensitivity analysis）
9.2预测资产负债
9.3.1经营费用预算
9.3.2直接工资预算及差额预算
9.3.3开设分店投入资金差额预算
9.3.4管理费用预算和财务费用预算
9.3.5经营收入预算
9.3各项预算
9.4 可能的退出方式
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