我国企业的海外并购案例分析(PPT 70页)

战略管理
概述
二、企业并购动因分析
（一） 企业发展的动机
（二） 发挥协同效应
案例分析
国内并购案例——某某收购雅虎中国
二、并购动因
四、并购结果及分析
五、对企业并购的启示
吉利公司的优势
吉利选择沃尔沃的原因
福特选择吉利的原因
现状分析(SWOT)
劣势(W)
2004年，联想收购IBM个人电脑事业部如今，十年过去，联想的胃口越来越大
联想收购摩托罗拉两场收购拿下全球签证
资本市场评价
联想高层态度
联想信心来源
企业并购的好处
企业并购的缺陷
企业并购应该注意的问题
一、在企业战略的指导下选择目标公司
二、并购前应对目标企业进行详细的审查
三、合理估计自身实力
四、 并购后对目标企业迅速有效的整合
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